| TEMA FAG | ||||||||
| TEMA 1 EMPRESA | ||||||||
| 1 CLASES DE EMPRESA | ||||||||
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| 2 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA | ||||||||
| 2_1 BALANCE SOCIAL | ||||||||
| 2_2 RSC FINANZAS ÉTICAS | ||||||||
| 3_3 COMERCIO JUSTO | ||||||||
| 2_4 CONSUMO RESPONSABLE | ||||||||
| 3_UMBRAL DE RENTABILIDAD | ||||||||
| 4_1 STELLANTIS | ||||||||
| 4_2 BSH | ||||||||
| 4_3 INDITEX | ||||||||
| 4_4 MERCADONA | ||||||||
| 4_5 PIKOLIN | ||||||||
| 4_6 AMAZON | ||||||||
| 4_7 EMPRESAS SANITARIAS | ||||||||
| 4_8 EMPRESAS ARAGONESAS | ||||||||
| 4_9 EMPRESAS ESPAÑOLAS | ||||||||
| 5 CRECIMIENTO DE LA EMPRESA | ||||||||
| 5_1_GRUPOS EMPRESARIALES | ||||||||
| 5_2 MULTINACIONAL | ||||||||
| 5_3 PYME | ||||||||
| 5_4 FRANQUICIA | ||||||||
| TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL | ||||||||
| TEMA 3 LOCALIZACIÓN | ||||||||
| TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS | ||||||||
| TEMA 5 ARCHIVO Y COMUNICACIÓN | ||||||||
| TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | ||||||||
| TEMA 7 OPERACIONES ADMINISTRATIVAS | ||||||||
| TEMA 8 GESTIÓN TRIBUTARIA | ||||||||
| TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA | ||||||||
| TEMA 10 MÁRKETING | ||||||||
| TEMA 11 GESTIÓN FINANCIERA | ||||||||
| TEMA 12 RECURSOS HUMANOS |
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ACTIVIDAD 2
Amazon abrirá en marzo su centro logístico de Plaza y creará 1.000 puestos de trabajo
La multinacional ha anunciado que cerrará su centro logístico de Martorelles (Barcelona), despedirá a sus 800 trabajadores y trasladará su actividad al nuevo centro de la capital aragonesa ARAGÓN NOTICIAS / 11/01/2023
Construcción del nuevo centro logístico de Plaza de Amazon./ Aragón TV.
Amazon ha anunciado este miércoles la apertura de su nuevo centro logístico situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza) el próximo mes de marzo, donde se crearán 1.000 puestos de trabajo en los próximos tres años, y el cierre de su centro logístico de Martorelles (Barcelona), en el que trabajan 800 personas.
El centro logístico (un 'inbound cross dock'), de más de 52.000 metros cuadrados, se utilizará para almacenar y gestionar productos de pequeño y gran tamaño, para posteriormente ser procesados y enviados a otros centros logísticos, apoyando las operaciones de Amazon en toda Europa, informan fuentes de la empresa en una nota de prensa.
Esta apertura, que va a suponer la generación de más de 1.000 empleos en los próximos tres años en Aragón, se suma a la de un nuevo centro logístico robotizado en Far d’Empordà (Girona), que abrirá sus puertas en abril y que contará con unos 1.400 puestos de trabajo.
Situada junto a Decathlon y la nueva nave de Nacex, junto al campo de golf La Peñaza, para garantizar el gran trasiego de camiones y trabajadores, se duplicó la vía que accede al nuevo recinto logístico, en el que se espera una Intensidad Media de Vehículos diaria de casi 6000 vehículos.
Una trabajadora de Amazon Fresh ultima un pedido en el almacén acondicionado en la Ciudad del Transporte
Igualmente se procedió a la apertura del centro Amazon Fresh para productos de supermercado abierto en octubre de 2022 en la Ciudad del Transporte, con repartos de alimentos a toda la capital aragonesa y área metropolitana
Ya fuera del ámbito logístico, Amazon Web Servicies (AWS) puso en marcha oficialmente en noviembre de 2022 los tres centros de datos -ubicados en la Plataforma Logística de Huesca (PLHUS) El Burgo de Ebro y Villanueva de Gállego- que conforman la octava región europea de la compañía. La inversión de AWS en Aragon ascenderá a 2.500 millones de euros en diez años y supondrá un impacto de 1.800 millones, así como la creación de 1.300 empleos.
En todo el país, la inversión de Amazon alcanza los 10.500 millones de euros y, en los últimos dos años, ha abierto más de 20 centros en España, especialmente en nuestra región.
Con esta creación de empleo, Amazon hace pocos días anunció despidos de 18.000 personas (8000 más de los esperados en un inicio) tras el frenazo en el crecimiento del comercio electrónico en Estados Unidos y el incremento de costes por la inflación.
«Los centros logísticos de Gerona y Zaragoza subrayan nuestro compromiso con España, donde empleamos a 20.000 personas en diferentes puestos de trabajo: ingeniería, robótica o profesionales de la logística, entre otros», ha asegurado la compañía.
PLAZA
En 2022 continuó aumentando la presencia de destacadas empresas en PLAZA. La ampliación de Inditex y la implantación de la multinacional MSC, naviera líder en el transporte de contenedores, destacan entre las principales novedades. La plataforma zaragozana firmó el pasado año la venta de más de 72.000 metros cuadrados y la reserva de otros 8.000.
En la actualidad, PLAZA cuenta con una superficie bruta cercana a los 13,5 millones de m2 comercializada al 90,81%, con más de 500 empresas instaladas y 16.000 empleados activos. Entre las empresas allí ubicadas, a parte de las ya mencionadas, figuran operadores logísticos y empresas de transporte (como DHL, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, o TXT); transitarios (JCV Shipping &Solutions o Decoexsa, entre otros); empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Mercadona, Caladero, Decathlon, B/S/H, etc.), además de empresas de servicios y comerciales.
1¿Cuántos puestos crea Amazon en Marzo?
2¿De dónde traslada la planta?
3¿Qué funciones realiza esta planta?
4¿Qué otros centros ha abierto Amazon en Zaragoza?
5¿Dónde?
6¿Dónde ha realizado Amazon recortes de empleo?
7¿Por qué?
8¿Qué empresas están instaladas en Plaza?
ACTIVIDAD 4
Amazon cierra su almacén de Plaza que explotaba DHL y 600 personas van a la calle ACTUALIZADA 13/1/2023
El contrato era por un año, expiró en octubre y solo se han recolocado en centros de la empresa de mensajería 20 de sus 49 trabajadores fijos, ya que el resto eran de ETT.
La multinacional estadounidense de comercio electrónico Amazon ha cerrado su almacén de casi tres hectáreas en Plaza, que puso en marcha en el verano de 2021 y que explotaba DHL como operador logístico. La decisión, confirmada por este diario y de la que la compañía no ha querido dar ninguna explicación, ha dejado sin trabajo a una plantilla de 600 personas, constituida casi en su totalidad por eventuales contratados por empresas de trabajo temporal (ETT).
De hecho, solo se han recolocado 20 de los 49 trabajadores fijos que con antelación pertenecían a DHL Supply Chain. Esta compañía alemana especializada en mensajería explicó ayer que el contrato de servicios con Amazon era temporal, por un año, y expiró en octubre, por lo que se cesó la actividad.
La pretensión del gigante del comercio electrónico era hacer coincidir la finalización del contrato de la que ha sido su primera nave en Plaza -colindante con el complejo de Decathlon y que ocupó como arrendatario hasta el pasado 31 de diciembre- con la que sí es de su propiedad en el polígono Centrovía de La Muela, que en un principio dará empleo a 1500 personas en varios turnos. Aunque su construcción terminó hace tres meses y estaba previsto inaugurarla a continuación, ha retrasado sus planes para este año.
A este respecto, la empresa tampoco da información, aunque fuentes del sector indicaron que ha demorado esta y otras aperturas de nuevos centros para acompasarlas con su actividad real, dado que no se no han cumplido las expectativas de crecimiento tras la pandemia. De hecho, el gran almacén que ha construido en Plaza, que duplica al ahora cerrado, iba a inaugurarse el pasado verano y lo hará finalmente a finales de marzo. De hecho, suspendió la formación de los trabajadores a los que había contratado.
9¿Cuántas personas han perdido su empleo con este cierre?
10¿Qué centro sustituirá al centro gestionado por DHL?
ACTIVIDAD 4
Amazon invertirá 2.500 millones en Aragón en su séptimo centro europeo de datos en la nube
Construirá tres instalaciones de más de 100.000 metros en Plhus, Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro. La división tecnológica de la multinacional prevé generar hasta 1.500 puestos de trabajo en diez años. 31/10/2019
Ubicación prevista de los centros de datos de Amazon.HA
La multinacional norteamericana de comercio electrónico Amazon invertirá 2.500 millones de euros en Aragón en la puesta en marcha de su séptimo centro europeo de servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’). Los planes pasan por la construcción de tres instalaciones redundantes (‘availability zones’) de más de 100.000 metros cuadrados en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus), en Villanueva de Gállego y en El Burgo de Ebro. La compañía Amazon Web Services (AWS) prevé que este proyecto llegue a generar hasta 1.500 empleos en un plazo de diez años en la Comunidad, al que se sumará todo el inducido en el sector de las tecnologías de la información.
Las negociaciones entre la división tecnológica de la multinacional y el Gobierno de Aragón comenzaron hace más de un año. Para aclarar todas las dudas y cuestiones sobre aspectos legales, técnicos y administrativos y estar al margen un hipotético cambio de gobierno, la DGA constituyó un grupo de trabajo de altos funcionarios, bajo la dirección del secretario general técnico de la Presidencia, Julio Tejedor, que ha mantenido innumerables reuniones e intercambio de documentación con los ejecutivos de AWS. Ninguna de las partes quiso afirmar ni desmentir nada al respecto.
La tramitación está avanzada, por lo que su puesta en servicio podría ser una realidad en un horizonte de dos años si se tienen en cuenta los plazos del último proyecto, el de Milán, que se anunció en 2018 y estará operativo a lo largo de 2020. En este sentido, terceras empresas que deben asegurar servicios esenciales para un complejo electrónico, como son la electricidad y la fibra óptica, llevan meses trabajando en dimensionar la infraestructura necesaria. Como todas las partes implicadas, están sujetas a contratos de confidencialidad.
Amazon pretende comercializar para terceros todo tipo de servicios tecnológicos e informáticos, de modo que las empresas podrán subir aplicaciones, alojar sus webs o encargar complejos cálculos. Como la propia compañía explica en su web, se constituyó para ofrecer "el entorno informático en la nube más flexible, fiable, escalable y seguro con el rendimiento de red global de mayor calidad disponible en la actualidad". Entre sus clientes hay compañías de todos los sectores como Siemens, Enel, General Electric, Bankinter, Philips, Atresmedia, Netflix, Airbnb, Expedia o la Filarmónica de Berlín.
En cada uno de los tres complejos de Aragón llegarán a trabajar hasta un máximo de cien personas, la mayoría de alta cualificación. De ahí el interés que tuvo desde un principio la multinacional en conocer al detalle la potencialidad de la Universidad de Zaragoza en estudios técnicos, uno de los puntos críticos para tomar una decisión definitiva sobre el emplazamiento en la Comunidad.
La fiabilidad es uno de los aspectos más importantes para la multinacional, de ahí que se vayan a construir tres centros de datos y servidores iguales en Aragón que garanticen el servicio ante cualquier incidencia. "Si se corta el suministro en Villanueva, las empresas tendrán garantizada la cobertura desde Plhus o El Burgo de Ebro", señala un ingeniero de telecomunicaciones conocedor de la operación.
La compañía levantará unas instalaciones más asimilables a un búnker que a una nave industrial, repletas de servidores para ofrecer más de 165 servicios integrales, como publicita. "Son la esencia de la arquitectura de nuestra infraestructura y conforman la base de las operaciones y la confianza tanto de AWS como de los clientes. Las zonas de disponibilidad se diseñaron para ofrecer redundancia física y proveer resiliencia, lo que permite lograr un rendimiento continuo, inclusive si ocurren interrupciones en el suministro de energía, cortes en el servicio de internet, inundaciones y otras catástrofes naturales", explica la compañía estadounidense.
Estos tres centros de datos garantizarán un salto cualitativo de cobertura a la península Ibérica y multiplicarán la competitividad de Aragón, dado que solo otras cinco ciudades europeas (Cork, Fráncfort, Londres, París y Estocolmo) disponen de este tipo de instalaciones, a las que se sumará Milán el próximo año. «Las empresas alojan sus aplicaciones en los puntos más cercanos, en Londres y París, por lo que les interesará hacerlo en Zaragoza y Huesca porque cuanto más cercano está el centro, más ágil serán sus webs o aplicaciones», explica el especialista consultado.
Suelo disponible El Ejecutivo autonómico ha puesto todas las facilidades a Amazon, que cuenta con tres parcelas perfectamente comunicadas por carretera, con conexiones a la red de servicios y que están separadas por apenas 80 kilómetros de distancia, otra de las cuestiones clave para su implantación en Aragón. Todas ellas las conoce la empresa al detalle tras innumerables viajes de trabajo a la capital aragonesa, que han culminado con el visto bueno de la central de la multinacional en Seattle.
Dos de los suelos están listos para empezar a construir al tratarse de emplazamientos ya urbanizados en la plataforma logística de Huesca y en el polígono El Espartal de El Burgo de Ebro. El primero, de unos 150.000 metros cuadrados, está en manos de Aragón Plataforma Logística y el segundo, en torno a 140.000 m2, de Suelo y Vivienda de Aragón (SVA). Esta misma sociedad pública posee los terrenos sin urbanizar aledaños al aeródromo de Villanueva de Gállego donde se levantará la tercera de las instalaciones previstas.
Un gigante que controla un tercio del negocio mundial de los servicios de internet 31/10/2019
Amazon Web Services tiene más de un millón de clientes y dispondrá en sus centros de Aragón de una de las mejores infraestructuras de fibra óptica del país. Amazon Web Services (AWS) controla cerca de un tercio del creciente negocio de los servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’), cuya facturación asciende a más de 70.000 millones de euros y por el que compite, principalmente, con otros dos gigantes del sector, Microsoft y Googlea través de sus filiales Azure y Cloud Platform, y a los que suman también Alibaba Cloud, Oracle e IBM. AWS es el líder de mercado, hasta el punto de igualar el volumen que suman los tres rivales que le siguen.
Tiene una gama amplia de perfiles de clientes, que van desde nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (Pymes) hasta grandes empresas. «Es el proveedor más maduro y listo para dar servicio, con el historial más sólido de éxito del cliente y el ecosistema de socios más útil» En su página web, Amazon Web Services publicita que cuenta con un millón de clientes repartidos por todo el mundo. Esto es posible gracias a la confianza en la fiabilidad y seguridad de sus servicios tecnológicos, que permiten además ofertar soluciones para sus empresas sin tener que hacer grandes desembolsos en equipos y software.
Cuenta con grandes clientes que son referencias en sus respectivos sectores, caso Philips, Engie, Siemens, Canon. Igualmente hay importantes entidades públicas como la NASA, la Agencia Espacial Europea, el Ministerio de Justicia del Reino Unido o la red de Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC).
Solo en España, la nómina es larga y variada. Cuenta con entidades financieras (BBVA y Bankinter), medios de comunicación (20 Minutos y Atresmedia), escuelas de negocios (IE), empresas de seguridad (Securitas Direct), siderúrgicas (Celsa), entidades deportivas (Fútbol Club Barcelona), firmas especializadas en educación (Santillana) o en el mercado de los seguros (Mapfre).
Su decisión de instalarse en Zaragoza no es casual, dado quele garantiza una logística incomparable para su negocio. Su posición geoestratégica en el cuadrante del noroeste de España, donde se concentra la riqueza del país, le permite disponer de la mejor infraestructura de fibra óptica en España, aprovechando las líneas de alta velocidad y las autovías. Igualmente cuenta con redes de comunicación y una cobertura eléctrica que aún se va a reforzar con el impulso a las energías renovables en Aragón.
La nube de AWS está sustentada en la actualidad en 69 centros de datos repartidos en 22 regiones geográficas de todo el mundo, que permiten un mallado a sus clientes ante incidencias. Además, la multinacional ha anunciado la implantación de otros nueve complejos, a los que se sumarán ahora los tres previstos en Aragón.
La red de centros regionales de datos.Amazon Web Services
1¿Cuál es la inversión prevista en Aragón? 2¿Dónde estarán ubicadas cada una de los tres centros de datos? 3¿Cuál es la creación de empleo prevista? 4¿Cuándo se prevé que esté operativo? 5¿Qué trabajos se requieren para dimensionar la infraestructura necesaria? 6¿Cuáles son los servicios que ofrecerá Amazon? 7 ¿Quiénes son sus principales clientes? 8¿Cómo asegura la empresa la fiabilidad del sistema?
9¿Cuáles son las ventajas de las ubicaciones escogidas?
10¿Qué porcentaje de los servicios de internet controla? 11¿Cuántos clientes tiene Amazon Web Services? 12 ¿Cuáles son los otros Centros de Datos en Europa? 13 ¿Quiénes son su principales competidores? 14 ¿Con cuántos centros de datos cuenta en la actualidad?
ACTIVIDAD 5
Amazon: el más grande entre los grandes y un espejo en el que muchos eCommerce se suelen fijar. Jeff Bezos pasó de regentar una librería online a un monstruo de calibre internacional que amenaza con comerse todos los sectores y nichos que se le pongan por delante.
Cómo se creó Amazon Su historia no difiere demasiado de la de cualquier startup ( empresa emergente: es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o servicios a través del uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s), con un modelo de negocio que le permite un crecimiento rápido y sostenido en el tiempo). Era el año 1994, con lo que Internet era ya una realidad. De hecho, se considera que fue uno de los años con un mayor crecimiento de la comunidad internauta. En 1994 aparecen los primeros servicios de banca online universales de la mano de Stanford Federal Credit Union, e incluso se empezaba a poder pedir pizza online gracias a Telepizza.
Jeff Bezos trabajaba en Wall Street. Era un ejecutivo de 30 años que se había formado en la prestigiosa universidad de Princeton. Durante la primera parte de su carrera se dedicó a distintas áreas de negocio relacionadas de una u otra manera con la tecnología. En algún momento, Bezos vio muy claro que Internet iba a cambiar los hábitos de consumo del gran público. Dejó su trabajo bien remunerado y se lo jugó todo montando una librería online.
¿Por qué libros? Pues en principio la decisión es mucho más cerebral y meditada, hizo un listado de los productos con un menor coste y una demanda más universal.
El éxito fue casi instantáneo. En los primeros dos meses Amazon estaba vendiendo 20.000 dólares a la semana y lo hacía en los 50 estados de Estados Unidos y en más de 45 países diferentes.
Es algo prácticamente sin precedentes y que para Bezos parte de un modelo de negocio basado en la profundidad de catálogo desde el inicio, cuando ya ofrecía un millón de títulos. Él tenía muy claro que quería convertir su empresa en “la librería más grande del mundo” este era su lema.
Sus primeros competidores Amazon venció a su competencia física, que dependía de sus locales y estaba mucho más limitada en cuanto a su capacidad de distribución a nivel geográfico. Existían rivales offline muy potentes. Entre ellos, cabe destacar a Barnes & Noble, que tenía (y tiene) una de las mayores redes de librerías de los Estados Unidos y, por ende, del mundo. Este gigante llevaba funcionando desde 1873 y su modelo de negocio había cambiado muy poco. Es llamativo que, teniendo todo al alcance de la mano para evolucionar desde una posición dominante en el mercado, no innovara con internet.
Evolución
1 – Comienza la diversificación del catálogo En 1998 decidieron dar un paso más allá incorporando nuevas categorías a su eCommerce. Es así como, además de libros, empezaron diversificar su oferta: Música en CD. Vídeo en DVD. Software y videojuegos. Amazon busca no sólo productos que puedan tener públicos similares a tu core product (producto principal), sino también artículos en los que puedas replicar tu modelo de negocio actual y que te permitan utilizar la infraestructura y metodología que ya tienes sin grandes inversiones adicionales.
2 – Amazon se convierte en Marketplace En el año 2000 y fue el momento en que se abrió el marketplace a terceros. Lo que hasta el momento era una tienda online, cambió radicalmente de concepto, aunque para el usuario fuera prácticamente inapreciable. Con el cambio de milenio, aquellos vendedores o productores que lo deseasen podían empezar a vender sus productos dentro de Amazon. Obviamente, pagando un fee (una cuota) y comprometiéndose a cumplir con sus estrictos niveles de calidad. Con la perspectiva de los años, podemos decir que este ha sido uno de los movimientos estratégicos más inteligentes de Amazon. Les ha aportado catálogo, variedad y una fuente de conocimiento impagable para saber qué funciona y que no (entre otras cosas para producirlo y venderlo ellos bajo sus propias marcas).
Cuando adquieres una posición dominante del mercado tan notoria puedes llegar a convertir a potenciales competidores en partners (aliados). Por otra parte, imagina el impacto que tuvo sobre el inventario de Amazon ir añadiendo miles de terceras partes a su core.
3 – Servicios Web Evidentemente, en el mundo online un crecimiento tan desatado y sostenido en el negocio supone siempre un crecimiento en infraestructura digital. Imagina lo que puede llegar a consumir en cuanto a ancho de banda un portal como este, la cantidad de usuarios concurrentes que tiene que soportar, los picos de tráfico, los terabytes y terabytes de almacenamiento que requiere y lo importante que tiene que ser el rendimiento para ellos.
Esto, que supone una inversión anual muy importante, también se convirtió en una oportunidad de negocio. Así nació en 2002 Amazon Web Services, que es un conjunto de aplicaciones y productos pensados para todo aquel que desarrolle una web (o app) en la red. La dimensión y capacidad de AWS es tal que Netflix utilizó sus servicios en la nube para desarrollar su actividad hasta hace relativamente poco. Amazon de ese modo es rentabilizar su inversión en datacenters, hardware, software y personal y, con total seguridad, aprovechándose de su enorme volumen agregado para negociar con proveedores.
4 – Amazon Prime Jeff Bezos define a su compañía como una empresa centrada en el cliente. Lo que busca del cliente es siempre lo mismo: la recurrencia (repetición de compra). Para potenciar esto, lanza en 2005 su ya famoso programa Prime, que por un fee (cuota) anual de 79$ hacía que los clientes no pagaran gastos de envío en miles de productos y que los recibiesen en un plazo máximo garantizado de 48 horas.
La recurrencia es la clave para hacer crecer un negocio. El programa Prime no es precisamente rentable desde un punto de vista objetivo, pero lo cierto es que captar un usuario nuevo es mucho más caro que rentabilizar uno captado. Los clientes fidelizados mediante Prime compran de media 3 veces al mes y su gasto anual ronda los 800 dólares, lo que es un 65% más de lo que gastan los “no Prime”.
Cambios recientes en Amazon
1 – Apostando por el hardware y los productos digitales con Kindle Amazon nació, como una librería online. La popularización de los libros digitales o eBooks, lo que podía haber sido un golpe. No sólo empezaron a vender eBooks en su marketplace, sino que también lanzaron sus propios lectores de eBooks: dispositivos bastante avanzados que se mueven en unos precios asequibles y tienen una gran demanda.
Esta estrategia les ha dado muchas alegrías, y funciona tan bien que ha ido evolucionando hasta el punto de dar lugar a un servicio llamadoKindle Unlimited, que es conocido como el Spotify de los libros: pagas una cuota mensual y tienes acceso a una enorme cantidad de textos. Siempre hay que estar atento a las evoluciones del mercado. Los libros llevaban siglos siendo casi iguales, y en poco tiempo surgió un formato radicalmente distinto que se leía de manera diferente. Esto, que podía haber sido una amenaza importante para su modelo de negocio, se convirtió en una de sus mejores oportunidades de negocio en mucho tiempo. Amazon, lo convirtió en parte de su estrategia y estimuló su consumo incluso lanzando Kindle y servicios relacionados. Los eBooks son logísticamente mucho más eficientes que los libros de papel y el margen puede ser el mismo o superior aunque su precio sea inferior.
2 – La afiliación Amazon también fue precursor en la explotación de la afiliación que ahora está tan en boga. Su programa se patentó en 1996 y desde entonces no ha hecho más que crecer. Se trata de un sistema mediante el que los propios usuarios funcionan como una red comercial. Se les facilita un usuario y se trakean todas las compras que se realicen a través de su ID única. A cambio, ellos perciben un porcentaje de la venta.
3 – Estrategia retail Hace pocos meses, Amazon se descolgó con una tienda física inteligente sin checkouts en la que se descontaba el dinero de la tarjeta a través de una app sin la necesidad de pasar por caja físicamente. Esto, que se llamaAmazon Go
4 – La logística El programa Prime Now, lleva la logística al same day con entregas en una hora. Además de esto, siempre están explorando nuevas opciones: drones. Sin embargo, programas comoFlex, en el que los particulares pueden ejercer de repartidores, la red de puntos de recogida o las taquillasAmazon Locker en las que podemos recoger nosotros mismos los envíos son una realidad que ya está aquí.
Consejos: Cuanto más eficiente y rápida sea tu logística, más venderás. Busca un proveedor que dé el nivel suficiente, y no dudes en dar la opción de click and collect o recogida en tienda cuando sea posible, a los usuarios les interesa.
5 – Internet de las cosas y el eCommerce El IOT o Internet of Things apunta a ser el próximo campo de batalla del comercio electrónico. Si la primera incursión de Amazon fue un tanto anecdótica con el uso de losDash Buttons –pequeños botones conectados que sirven para comprar un único producto de alta rotación–, la segunda incursión, con sus dispositivosEcho, es mucho más decidida. Estos altavoces conectados son una forma diferente de interactuar con el comercio electrónico, ya que nos permiten comprar mediante órdenes de voz utilizando el asistente Alexa. Y eso sí que es LA tendencia.
6 Seguimos innovando y diversificando La compañía también tiene una de las mayores plataformas de streaming, Amazon Prime Video, con la que quiere competir con Netflix, Apple TV o Disney Plus y recientemente anunció que su servicio de música había conseguido 55 millones de abonados, casi tantos como Apple Music.
Consejo: No te quedes en lo que existe, explora lo que está por venir y trata de encontrar siempre las posibilidades de negocio en ello.
1¿Quién es el fundador del Amazon?
2¿Cuál fue el origen del negocio?
3¿Qué es una startup?
4 ¿Por qué vender libros?
5 ¿Cuál fue el secreto del éxito inicial según Bezos?
6 ¿Cuál era su lema?
7 ¿Cuáles eran las desventajas de su competencia física?
8 ¿Cuál fue el error de Barnes & Noble?
9 ¿Cuál ha sido su evolución?
10 ¿Qué hizo Amazon para llegar a vender 2.370 millones de dólares al año y alcanzar los 341.400 empleados en todo el mundo?
11 ¿Qué productos escogió para diversificar su negocio?¿Por qué?
12 ¿Qué significa que Amazon se convierte en Marketplace?
13¿Qué son los partners?
14 ¿Por qué el crecimiento en infraestructura digital se convirtió en una oportunidad de negocio?
15 ¿Qué es Amazon Prime?
16 ¿Qué es más costoso un usuario nuevo o rentabilizar uno captado?
17 ¿Cuáles son los cambios recientes en Amazon?
18 ¿Qué hizo Amazon ante la amenaza que supuso la popularización de los libros digitales o eBooks?
19¿Qué es Kindle Unlimited?
20 ¿Qué son las compras por afiliación?
21 ¿Qué es amazon go?
22 ¿Cuáles son sus últimas innovaciones?
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Amazon, Apple, Facebook y Google, aumentan sus beneficios en la pandemia 31 julio 2020 -
De acuerdo con los resultados reportados este jueves, los ingresos de Facebook aumentaron 11% en ese periodo a 18.700 millones de dólares, mientras el gigante del comercio on line Amazon registró un alza un 40% de aumento en sus ventas, a 88.900 millones de dólares
Amazon, Apple, Facebook y Google, cuatro de las empresas más grandes de Estados Unidos y abanderadas del grupo de las 'Big Tech', siguen capeando la crisis de la Covid-19 y han logrado salir airosas, generalmente aumentando sus beneficios, de un segundo trimestre marcado por los confinamientos y el teletrabajo.
Mientras el parón de actividad y las restricciones a la movilidad en EEUU y en Europa afectaban negativamente a multitud de empresas, las tecnológicas han encontrado una oportunidad al acelerarse la transición al teletrabajo, el uso del comercio electrónico y el entretenimiento digital.
AMAZON, LÍDER DEL COMERCIO ELECTRÓNICO La multinacional Amazon, dirigida por Jeff Bezos, prácticamente duplicó su beneficio entre abril y junio con unas ganancias de 5.243 millones de dólares, tras dispararse su facturación un 40 %, hasta los 88.912 millones, y pese al fuerte aumento de los costes operativos, que llegaron a 83.069 millones.
Bezos señaló que las ventas han seguido aumentando en este segundo trimestre "inusual" y destacó que ha invertido unos 4.000 millones de dólares en cubrir costes relacionados con la pandemia para proteger tanto a los empleados como a los consumidores en "tiempos de alta demanda".
El gigante del comercio electrónico no solo se ha beneficiado del aumento de compras por internet, ya que su plataforma de servicios en la nube, Amazon Web Services (AWS), ha tenido gran demanda debido al teletrabajo y aumentado su facturación casi un 29 % interanual, hasta 10.808 millones.
En la primera mitad del año, la compañía acumula ya un beneficio de 7.778 millones de dólares (26 % más) y una facturación de 164.364 millones (33 % más).
APPLE, RÉCORD DE VENTAS La compañía de la manzana aumentó su beneficio entre abril y junio un 12 % con unas ganancias de 11.253 millones de dólares, y tuvo un incremento similar en la facturación, del 11 %, situándose en 59.700 millones, gracias al crecimiento en las ventas tanto de productos como servicios en todas sus áreas geográficas.
Apple, que cerró sus tiendas en todo el mundo para frenar la propagación de la pandemia e incluso tuvo que volver a clausurar algunas en EEUU por los repuntes, registró un alza récord en la facturación de los ordenadores Mac (22 %) frente a los teléfonos iPhone (1,6 %), y mejoró la de servicios como la App Store o Apple TV+ (15 %).
"Somos conscientes de que estos resultados sobresalen de manera clara durante un momento de adversidad económica real para las empresas, sean grandes o pequeñas, y ciertamente para las familias", dijo en una conferencia telefónica el máximo ejecutivo, Tim Cook.
En la primera mitad del año, Apple acumula beneficios netos de 22.502 millones de dólares (4 % más) y facturación de 118.00 millones (6 % más).
FACEBOOK, MÁS USUARIOS POR LA DISTANCIA La propietaria de la red social más usada del mundo también duplicó su beneficio entre abril y junio con ganancias de 5.178 millones de dólares, mientras que su facturación aumentó un 11 % interanual, hasta 18.687 millones.
Los datos de Facebook destacan porque el año pasado en estas fechas tuvo que hacer frente a multimillonarias multas de los reguladores y la pandemia no ha pasado factura a la compañía, más bien al contrario, ya que la falta de actividad social hizo que sus usuarios activos diarios subiesen un 12 %, hasta 1.790 millones.
La publicidad sigue siendo la principal fuente de ingresos de la empresa y en este segundo trimestre le reportó 18.321 millones de dólares, un 10 % más que el año pasado, pese al boicot de anunciantes como parte de una campaña que denuncia desde junio la desinformación y los mensajes de odio que se difunden en esa plataforma.
En la primera mitad del año, Facebook acumula beneficios netos de 10.081 millones de dólares (99 % más) y facturación de 36.423 millones (14 % más).
GOOGLE, MENOS VENTAS PERO A FLOTE La empresa matriz de Google, Alphabet, fue la única que presentó este jueves unas cifras peores que las del año pasado: su beneficio entre abril y junio cayó un 30 %, hasta los 6.959 millones de dólares, y sus ventas un 2 %, hasta 38.297 millones, lo que supone el primer declive de resultados en sus 22 años de historia.
La inmensa mayoría de esos ingresos (el 80 %) procedieron de la publicidad de Google (29.867 millones), seguidos por la publicidad de YouTube (3.812 millones) y la plataforma de servicios en la nube, Google Cloud (3.007 millones).
Alphabet, a la que ha afectado la reducción del gasto de los anunciantes por el impacto de la pandemia, recortó a la mitad sus gastos en publicidad y márketing en el primer semestre de 2020 y congeló la contratación de empleados tratando de anticiparse a la ralentización del mercado.
En la primera mitad del año, la compañía acumula beneficios netos de 13.795 millones (17 % menos) y facturación de 79.456 millones (5,5 % más).
1 ¿Qué empresas han visto incrementados sus beneficios?
2 ¿Quién dirigen Amazon? ¿Cuánto aumentaron sus beneficios?
3 Amazon¿En qué costes añadidos ha experimentado durante la pandemia?
4 ¿Cuál es la segunda fuente de ingresos de Amazon?
5 ¿Quién es el máximo ejecutivo de Apple?
6 Apple¿Qué perjuicios ha experimentado durante la pandemia?
7 Apple¿Cuáles han sido sus principales fuentes de beneficios?
8 ¿Por qué se ha visto beneficiada Facebook?
9 Facebook¿Cuál es su principal fuente de ingresos?
10 ¿Cuál es la empresa matriz de google?
11 ¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos de google?
12 ¿Qué perjuicios ha experimentado Alphabet? Alphabet¿Qué consecuencias ha tenido sobre la contratación de empleados?
ACTIVIDAD 8
Amazon gana un 40% más durante la pandemia 3 agosto, 2020
Amazon.com ha ganado 88.900 millones de dólares (76.326 millones de euros) durante la pandemia, un 40% más respecto al 2019.
Desde la compañía han señalado que se trata de las mayores ganancias obtenidas desde su lanzamiento, gracias a un aumento en las ventas en línea y el negocio de apoyo a comerciantes durante la pandemia.
Mientras que los minoristas físicos rivales se han visto en la necesidad de cerrar sus tiendas durante los confinamientos, Amazon contrató a 175.000 personas en los últimos meses tras el aumento de la demanda de sus servicios.
Amazon había previsto que perdería dinero en el segundo trimestre del año porque esperaba gastar unos 4.000 millones de dólares (3.396 millones de euros) en equipos de protección para su personal y otros gastos relacionados con el coronavirus. Aun así, ha ganado 5.200 millones de dólares (4.414 millones de euros), el doble de sus ganancias del mismo período del año pasado.
Jeff Bezos ha dicho en un comunicado que éste ha sido un trimestre “muy inusual”.
Entre los meses de abril y junio, las ventas de Amazon crecieron un 48%, hasta los 45.900 millones de dólares (38.969 millones de euros).
Además, los comerciantes pagaron más a Amazon para patrocinar sus productos y llegar a los clientes leales de la compañía. Esto derivó en un aumento del 52% y del 41% en ingresos por servicios de vendedor y otras ventas, como anuncios publicitarios, respectivamente.
Por otro lado, los servicios en la nube de Amazon reportaron una fuerte demanda en la medida en que las empresas cambiaron a oficinas virtuales debido a la propagación de la pandemia. Los ingresos de Amazon Web Services (AWS), que vende almacenamiento de datos y potencia informática en la nube, se elevaron un 29% a 10.810 millones de dólares (9.177 millones de euros).
Amazon ha estimado ventas netas de entre 87.000 y 93.000 millones de dólares (73.864 y 78.958 millones de euros) para el tercer trimestre.
Las ventas netas se han incrementado a 88.910 millones de dólares (75.486 millones de euros) en el segundo trimestre, que terminó el 30 de junio, desde 63.400 millones de dólares (53.827 millones de euros), superando las estimaciones de 81.560 millones de dólares (69.245 millones de euros), de acuerdo a los datos de IBES de Refinitiv.
1¿Qué ha ocurrido con los comercios minoristas físicos durante la pandemia?
2¿Cuáles son las fuentes de sus beneficios durante la pandemia?
3¿Qué consecuencias ha tenido en la contratación de trabajadores?
Netflix creció un 166% en medio de la pandemia
Ted Sarandos, jefe de contenidos de la compañía, advierte de todos modos que ya se advierte el final del "boom" de abonados.
Netflix obtuvo un beneficio neto de 720,2 millones de dólares (633 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, lo que representa una mejora del 166% respecto del resultado en el mismo periodo de 2019 de la compañía estadounidense de distribución de películas y series 'online', que incrementó en 10,1 millones su cifra de suscriptores entre abril y junio.
De este modo, en los seis primeros meses del año la compañía ha ganado 26 millones de abonados, frente a los 28 millones sumados a lo largo de todo el ejercicio 2019, alcanzando los 192,9 millones de abonados. No obstante, los 10,1 millones de suscriptores del segundo trimestre representan una desaceleración del 36% respecto del crecimiento registrado entre enero y marzo.
En este sentido, Netflix advirtió de que espera que el crecimiento de la cifra de suscriptores se ralentizará de manera significativa en la segunda mitad del año, con un incremento previsto de 2,5 millones de usuarios de pago en el tercer trimestre, frente a los 6,8 millones incorporados entre julio y septiembre de 2019 .
La cifra de negocio de Netflix en el segundo trimestre de 2020 experimentó un aumento del 24,9% respecto del mismo periodo de 2019, hasta situarse en los 6.148,3 millones de dólares (5.402 millones de euros).
En el primer semestre, la compañía obtuvo un beneficio neto de 1.429,3 millones de dólares (1.256 millones de euros), un 132% más que un año antes, mientras que los ingresos de la multinacional crecieron un 26,2%, hasta los 11.916 millones de dólares (10.469 millones de euros).
1¿Cuánto han in crementado sus beneficios?
2¿Cuál ha sido la tendencia en el número de abonados? ¿Qué tendencia se espera en el futuro?
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La urbanización para la llegada de Amazon costará 2 millones menos
Plano de la Plataforma Logística de Zaragoza y de la superficie de ampliación. - GOBIERNO DE ARAGÓN
EL PERIÓDICO 23/09/2020 La empresa Copha iniciará los trabajos en noviembre tras ofertar 9,7 millones de euros
La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) ya ha adjudicado las obras de ampliación de Plaza de cara a la llegada del centro de devoluciones más grande que Amazon va a tener en España. Los trabajos se extenderán en una superficie de 33,7 hectáreas y van a ser ejecutadas por 9,7 millones de euros, dos menos de lo que estaba previsto. Fue la oferta que realizó la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) y que llegó a ser cuestionada por si el bajo precio pusiera en riesgo la viabilidad del proyecto.
También se han adjudicado ya los contratos de la dirección de obra, a Estrategias de Ingeniería y Desarrollo EID, y de seguridad y salud, a TPF Getinsa Euroestudios, por 114.858 euros y 10.555,78 euros, respectivamente, según comunicó ayer el Gobierno de Aragón.
El proyecto supone el primer incremento de superficie de la plataforma pública en respuesta al aumento de la demanda de nuevas parcelas y, de hecho, en la actualidad el 86% de su superficie comercializable está ya ocupada. Las obras comenzarán el 2 de noviembre con un plazo de ejecución de 36 semanas y constarán en la instalación de todos los suministros necesarios para la instalación de empresas, previa construcción de sus instalaciones.
No es el único proyecto que Amazon tiene previsto levantar en la comunidad, ya que pretende poner en marcha tres centros de datos en Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro y Huesca. La multinacional tecnológica señaló que invertirá en torno a 2.000 millones en un periodo de diez años para la implantación y funcionamiento de estos complejos de computación en la nube. La ejecución del proyecto conllevará una importante generación de empleo que se estima entre 550 y 800 empleos indefinidos y a tiempo completo, entre directos e indirectos, así como puestos de trabajo inducidos.
ÚLTIMA FASE EN PLATEA
Por otra parte, la Plataforma Logística de Teruel (Platea) se encuentra en la última fase de sus obras de urbanización, que consisten en la ampliación del vial de la plataforma hasta el final de la misma. Entre otras cosas, este trabajo dará acceso a la última gran parcela que queda libre en Platea (de 145.000 metros cuadrados), que contará con acceso ferroviario directo, mejorando más el atractivo del espacio.
Esta obra se adjudicó por 1.048.334,18 euros a la UTE Copha-Urbyma, aunque el precio de licitación era de 1.378.858,45 euros, por lo que se produjo un ahorro del 23,97 por ciento. El plazo de ejecución de este trabajo, iniciado en julio debido a la pandemia, es de cinco meses. Este proyecto se culminará en el contexto de todos los planes de desarrollo ferroviario de Platea, que cuenta ya con presupuesto consignado.
PLHUS En la Plataforma de Huesca (Plhus) se ha culminado la ingeniería de la terminal ferroviaria de la instalación, que ha contado con financiación europea y que pretende estar integrada en el desarrollo de la línea del Canfranc (entre Pau y Zaragoza).
En la plataforma altoaragonesa se desarrollan en la actualidad los trabajos de la empresa Amazon Web Services (AWS) para hacer realidad su gran centro de datos en la instalación. El proyecto del centro de almacenamiento de datas en la capital altoaragonesa, uno de los tres que AWS construirá en Aragón, junto a los de Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro, ocupará una superficie de 157.727,78 metros cuadrados. El gigante norteamericano está dotando al terreno destinado a la instalación de redes de suministro eléctrico y de telecomunicaciones.
https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/9-7-millones-euros-obras-ampliacion-plaza_1436751.html
1º ¿Qué es PLAZA?
2º ¿Qué empresa va a realizar los trabajos de urbanización en PLAZA?
3º La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) empresa pública propiedad del Gobierno de Aragón, adjudicó a la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) la obra de urbanización pues ofertó realizarla por un importe de ………………………….
4º ¿Qué tipo de centro va a instalar Amazon en Plaza?
5º¿Qué otros proyectos tiene Amazon en Aragón? ¿Dónde?
6º ¿Cuántos empleos generarán?
7º ¿Qué es PLATEA?
8º ¿Qué es PLHUS?
9º ¿Dónde abrirá sus centros de datos la empresa Amazon Web Services (AWS)?
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Bruselas acusa a Amazon de competencia desleal
Cree que utiliza en su beneficio información confidencial de las empresas que usan la plataforma
La comisaria de Competencia, Margrethe Vestager (EFE) 10/11/2020
Bruselas apunta a Amazon. La Comisión Europea acusa al gigante del comercio digital de utilizar en su beneficio información confidencial de las empresas que utilizan la plataforma de ventas, lo que supone una violación de las reglas de la competencia. Todo arranca del doble papel que juega Amazon. Por un lado, es una plataforma a través de la cual otras empresas pueden vender sus productos directamente a los consumidores, pero, al mismo tiempo, Amazon actúa también como detallista, vende sus propios productos en competencia con los demás.
Ahí es donde, según Bruselas, algo falla. Amazon tiene acceso a datos confidenciales de las otras compañías, como el número de órdenes de compra, las unidades expedidas, sus ingresos, la cantidad de visitas, y datos relacionados con el transporte, los envíos, los rendimientos y las reclamaciones de los consumidores.
Investigación
El procedimiento podría acabar con multas al gigante digital
La investigación que la Comisión Europea tiene en marcha desde julio de 2019, se ha centrado en Francia y Alemania, los mayores mercados de Amazon en la Unión Europea. El resultado indica que gran cantidad de esta información confidencial es accesible para los empleados de Amazon y que va directamente a su sistema automatizado que le permite usar estos datos para evaluar sus ofertas y tomar decisiones comerciales estratégicas que perjudican a los demás vendedores que usan su plataforma. Como muestra, Bruselas cita un ejemplo: estos datos permiten a Amazon centrarse en los productos que mejor se venden en las distintas categorías y ajustar sus ofertas a la vista de la información no pública de sus competidores.
El logo de la multinacional estadounidense Amazon en uno de sus almacenes en Francia (AP/Michel Spingler)
“Debemos asegurar que el doble papel de las plataformas con poder de mercado, como Amazon, no distorsiona la competencia. La información sobre las actividades de vendedores terceros no debe utilizarse en beneficio de Amazon cuando ésta actúa como competidor de estos vendedores. Las condiciones de la competencia en la plataforma de Amazon deben ser justas”, ha dicho la vicepresidenta de la Comisión Europea, Margrethe Vestager.. En esta ocasión, el objetivo es que “con el comercio electrónico al alza, y Amazon convertida en la plataforma que lidera este comercio, un acceso justo y sin distorsiones a los consumidores online es importante para todos los vendedores”.
El paso dado hoy por Bruselas es el envío de un pliego de cargos en el que confirman las sospechas que albergaban durante meses de investigación. Ahora le corresponde a Amazon contestar, en un procedimiento que podría terminar con multas si el gigante digital no responde satisfactoriamente a las denuncias de la Comisión Europea.
Respuesta de la multinacional
“Ninguna empresa se preocupa más por las pequeñas empresas o ha hecho más para apoyarlas en las últimas dos décadas que Amazon”, dice la compañía
Por el momento, la respuesta de Amazon ha sido la de mostrar su desacuerdo con las acusaciones. “Amazon representa menos del 1% del mercado minorista mundial, en todos los países en los que operamos encontramos minoristas de mayor tamaño que nosotros. Ninguna empresa se preocupa más por las pequeñas empresas o ha hecho más para apoyarlas en las últimas dos décadas que Amazon”, dice la plataforma en un comunicado.
¿Por qué acusa la Comisión Europea a Amazon de competencia desleal?
¿Qué doble papel juega Amazon en el sector de distribución?
¿Qué datos confidenciales consigue Amazon?
¿Qué ventajas aporta a Amazon el conocimiento de esta información?
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Jeff Bezos Estados Unidos, 1964 – Fundador de Amazon
El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su creación, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pensaba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los noventa, Amazon fue una de las empresas que sobrevivió. Gran parte de ello se debe a la visión de Jeff Bezos, que fue capaz de convencer a los accionistas de ser pacientes y que el tiempo les daría la razón. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía.
Jeff Bezos deja el cargo de CEO chief executive officer (director ejecutivo) en Amazon 02/02/2021
La firma de Seattle (estado de Washington, EE.UU.) explicó que Bezos, el hombre más rico del mundo según la lista Forbes, pasará a ejercer de presidente ejecutivo de Amazon.
Andy Jassy será su sucesor en el cargo de la compañía, que registró un nuevo récord de facturación en 2020.
El gigante del comercio electrónico Amazon anunció este martes que su fundador y consejero delegado, Jeff Bezos, abandonará en el tercer trimestre de este año este último cargo y le sustituirá el jefe del servicio de computación en nube Amazon Web Services (AWS), Andy Jassy.
Jassy, que entró a trabajar en Amazon en 1997, sólo tres años después de la fundación de la empresa, dirige desde su creación el segmento de negocio que en los últimos tiempos ha resultado más rentable para la empresa, el de la computación en nube, donde AWS es el líder destacado del sector.
La compañía ha hecho coincidir el anuncio del cambio de consejero delegado con la presentación de resultados correspondientes al conjunto de su año fiscal 2020, en que obtuvo unas ganancias netas de 21.331 millones de dólares, casi el doble de los 11.588 millones logrados en 2019, gracias al gran impulso de las compras por internet a consecuencia de la pandemia de la COVID-19.
Durante los pasados doce meses, la empresa facturó 386.064 millones de dólares, un 38 % más, mientras que los accionistas de la firma se embolsaron 42,64 dólares por título, frente a los 23,46 de hace un año.
1¿Quién es el fundador de Amazon?
2¿Cuál es la razón por la cual sobrevivió Amazon a la crisis de la punto com en 2001?
3¿Cuál es el cambio en el organigrama de Amazon?
4¿Cuándo se fundó la empresa?
5¿Cuál es el segmento más rentable de la empresa?
6¿Qué evolución han experimentado los beneficios de la empresa en 2020? ¿Cuál es la causa?
7¿Cuál fue la cuantía en concepto de dividendos que percibieron los accionistas en 2020?
8¿Quién es el hombre más rico del mundo?
Por su parte, Alphabet (matriz de Google y Youtube) también sacó buen provecho de la mayor digitalización de la vida a la que ha obligado el coronavirus. Así, en 2020 mejoró su beneficio un 17% hasta los 40.269 millones de dólares (33.440 millones de euros) por el auge del teletrabajo. El apartado de los anuncios digitales fue uno de los más rentables de la compañía con subidas de dos dígitos -las ventas de publicidad de Youtube avanzaron un 46% frente al 17% en que se incrementó la facturación del motor de búsqueda de Google-, mientras que los prometedores servicios en la nube computacional terminaron registrando pérdidas.
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La Plataforma logística de Zaragoza (más conocida por el acrónimo PLA-ZA o PLAZA) es un espacio logístico de más de 1.300 hectáreas en la ciudad española de Zaragoza. Situada cerca del Aeropuerto de Zaragoza, el Canal Imperial de Aragón, líneas ferroviarias y la autovía A-2 (Madrid-Barcelona).
Se trata de una iniciativa pública de la Diputación General de Aragón para potenciar la industria en la ciudad y desarrollar el sector logístico. Su gestión, ejecución y promoción están encomendadas a Plaza S.A.U., sociedad participada en su totalidad por Corporación Empresarial Pública de Aragón, sociedad unipersonal del Gobierno de Aragón.
Se trata de uno de los principales emplazamientos industriales en la región, siendo la ubicación de empresas como Inditex, Esprinet, TDN, DHL Express, B/S/H/, Mann+Hummel Ibérica, Decathlon, Carreras Grupo Logístico, Grupo Sesé, Mercadona, Eroski, Decoexsa, Transportes Azkar, DHL, JCV Shipping & Solutions, DB Schenker, etc.
El perfil de las más de 350 empresas instaladas en Plaza es de operadores logísticos y empresas de transporte (Dachser Logística, DHL, TDN, CBL Logística, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, Iveco, Disfrimur, TXT, etc.), transitarios (JCV Shipping &Solutions, Transnatur Norte, Avitrans, Kuehne & Nagel, DB Schenker, Decoexsa…), empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Inditex, Grupo Eroski, Esprinet, Proclinic, Mercadona, Caladero, Pieralisi , Decathlon, B/S/H, Pikolin, Mann filter, etc.) y empresas de servicios y comerciales, como el Grupo Q8, Repsol, Decathlon, Rodi, Volvo, Norauto, etc.
PLAZA es la mayor plataforma logística de Europa, con 13 millones de metros cuadrados de suelo, una superficie que está comercializada en un 86%. Se estima que en estos momentos en PLAZA hay instaladas en torno a 350 empresas que dan empleo cerca de 14.000 trabajadores.
Amazon estrenará en otoño su primer almacén en Plaza con 50 empleados y 575 repartidores . 24/1/2021
La multinacional estadounidense del comercio electrónico en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza). Las instalaciones se centrarán en el reparto de última milla, como se denomina en el sector logístico al proceso final para que un pedido llegue al comprador. Su labor será complementaria a la del gran complejo previsto en la otra punta de Plaza, junto al club de golf La Peñaza, que servirá al resto de almacenes en España. La inversión superará con creces los diez millones de euros, a los que se debe sumar el importe desembolsado por la adquisición del suelo, igualmente millonario.
La Gerencia de Urbanismo concedió hace un mes la preceptiva licencia de obras y la de actividad clasificada para el almacenamiento y distribución de mercancías y aparcamiento. Su ubicación es estratégica, junto la empresa de suministros industriales Walter Martínez, visible desde la autovía de Madrid.
La nave logística ocupará una mínima parte de la parcela, ya que el grueso de las instalaciones se dedicará al gigantesco aparcamiento necesario para el flujo de las furgonetas de reparto. De hecho, las 490 plazas de espera previstas ocuparán casi 3 de las 5 hectáreas del futuro complejo. Además, se van a habilitar dos áreas pegadas al almacén, con otras 40 plazas cada una, donde se procederá a la asignación de los pedidos. En otra de las fachadas, la de la calle de Bílbilis, estará el muelle de carga y descarga con 18 posiciones que serán compatibles tanto para los camiones de suministro de mercancías como para las furgonetas que se utilizarán para el reparto.
El volumen de mercancías que centralizará será cuantioso, pero la nave no requerirá de mucho espacio porque se ha diseñado con un modelo ‘cross docking’, caracterizado por la ausencia de almacenamiento: conforme llegan los paquetes se expiden para que los recepcione el cliente. Este mismo diseño, pero a una escala mucho mayor, es el que ha elegido Bon Àrea para el centro logístico que presidirá el macrocomplejo agroalimentario que construye en Épila.
Su funcionamiento será relativamente sencillo, al menos sobre el papel, y supondrá la atracción de un intenso tráfico para Plaza a lo largo de quince horas. Las mercancías procedentes de los distintos almacenes de Amazon llegarán en camión a las instalaciones entre la medianoche y las ocho de la mañana. El grueso de la plantilla se encargará de clasificarla en función de su destino, aunque el proceso se pretende automatizar para lograr una mayor eficiencia. Mientras, las furgonetas de reparto, que estarán esperando con antelación, empezarán a salir de Plaza a las ocho de la mañana y continuarán hasta las tres de la tarde. Los oficinistas no trabajarán de noche, pero alargarán su jornada hasta las 20.00 para garantizar que la cadena de suministro funcione sin interrupción. Los trabajadores contarán con otra área de aparcamiento, dotada con 159 plazas para turismos, 12 para motocicletas y 14 para bicis. El acceso se hará por la calle de Pertusa.
Semejante movimiento de vehículos de reparto complicará aún más el tráfico en la plataforma logística, que ya sufre congestiones en las horas punta en su principal acceso, el del nudo de la Feria. De ahí que cobre aún más importancia la construcción del anunciado enlace por la calle de Turiaso, junto al almacén de Amazon. Para licitar las obras, la sociedad pública Aragón Plataforma Logística cuenta con una partida de 2,1 millones este año.
SEGUNDO CENTRO Igualmente, están preparando las zanjas para el resto de las conducciones que cubrirán las necesidades de las dos parcelas resultantes, de 183.186 y 19.932 metros cuadrados, adquiridas por Amazon para construir uno de sus mayores almacenes en España, de 50.000 metros de superficie. Su centro de devoluciones.
Amazon prevé levantar un centro logístico de devoluciones que dará trabajo a 800 personas sobre los terrenos de la ampliación de PLAZA
La multinacional prevé instalar en estos terrenos un centro de devoluciones que prestará servicio a nivel nacional.
El gran armario de Zara en Plaza se queda medio vacío y puede que cierre
Inditex ha reducido hasta un 70% la actividad del almacén y ahora puede verse obligado a dejar de funcionar temporalmente. El gigante textil ha descartado hasta ahora aplicar un ERTE en su actividad logística por responsabilidad social 28/03/2020
El gran armario logístico de Zara a nivel mundial, situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), se ha quedado medio vacío por culpa del coronavirus y la caída generalizada del consumo. La actividad de este centro del grupo Inditex, uno de los mayores de Aragón por número de trabajadores (en torno a 1.800), se ha reducido entre un 70% y 75%, lo que ha hecho que solo trabaje en torno a la mitad de la plantilla y que esta lo haga a media jornada.
Balay amplía en Plaza su almacén logístico más grande del mundo 19/04/2017
BSH Este almacén, el mayor de la multinacional en todo el mundo, crece impulsado por la recuperación del mercado y la mejora de las ventas durante los últimos años, lo que ha obligado a la compañía a «elevar su capacidad de almacenaje». El centro logístico de BSH distribuye electrodomésticos tanto para el mercado español como al resto del mundo. En concreto, la multinacional exporta a más de 30 países desde Zaragoza, aunque el destino principal es la Unión Europea (UE).
Entre las principales referencias que la compañía distribuye desde allí figuran los electrodomésticos de gama blanca y el pequeño electrodoméstico (fabricados en las plantas de BSH España, entre ellas las de Montañana y La Cartuja, en Zaragoza), y repuestos. El 70% de la distribución de los productos se realiza por carretera mientras que el 30% restante se lleva a destino por ferrocarril o por mar. En estos momentos, el centro logístico de Plaza tiene alrededor de 120 metros de andén ferroviario, una vía interior de 450 metros y un parque de contenedores de 2.000 metros cuadrados con capacidad para almacenar 160 contenedores.
El fabricante de electrodomésticos tiene en la plataforma logística de Zaragoza su macroalmacén, el servicio de atención al cliente y las oficinas centrales. El número de empleados de BSH en Plaza ronda las 550 personas. Además, el sector parece recuperarse de la crisis, ya que el volumen del mercado de la línea blanca creció el 3,3%.
Pikolin Zaragoza el mayor centro logístico e innovador del sector en Europa 2018e la empresa / DGA
El nuevo complejo industrial y logístico de Pikolin en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), alberga a 675 trabajadores.
En la nueva fábrica de Zaragoza se lleva a cabo el proceso de producción de la primera apuesta de la empresa por el Internet de las Cosas (IaT): el colchón inteligente SmartPik. Se trata de un colchón premium conectado a una pulsera inteligente que recoge datos sobre el sueño del usuario y a una aplicación móvil que analiza los parámetros para ofrecerle recomendaciones personalizadas para mejorar su descanso.
Con una facturación de 430 millones de euros en 2017, Pikolin es el segundo grupo europeo del mercado del descanso y líder de ventas en España y Francia.
La empresa aragonesa, presente en los tres segmentos de este mercado (doméstico, hospitalario y hotelero), cuenta con diez plantas de producción: tres en España, cinco en Francia y dos en el sudeste asiático, en China y Vietnam, lo que le ha permitido consolidar su presencia en mercados internacionales. En las diez plantas trabajan un total de 2.937 personas y se fabrican 1.770.000 colchones al año.
José María García, de Esprinet: "Las tiendas están cerradas, pero todas intentan sacar los pedidos por online" 30 marzo 2020
En estos días de crisis sanitaria, los mayoristas y el sector informático en general trabaja con fuerte presión. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con los requerimientos del Gobierno y las autoridades en materia de seguridad y salud, pero, por otro, están obligados a mantener una actividad que ayer el BOE volvió a considerar "esencial". Desde Esprinet, el primer mayorista por ingresos del mercado español, nos cuentan cómo están afrontando las dificultades.
Mercadona vende Caladero al grupo Profand 2019
Grupo Profand, dedicado a la pesca, procesado y comercialización de productos del mar, ha firmado con Mercadona un contrato de compraventa en virtud del cual adquirirá el 100% de Caladero, empresa de ventas de pescado en bandeja que la cadena adquirió en 2010.
Caladero, con una filosofía basada en la apuesta constante por la calidad, la sostenibilidad y la innovación que la sitúan a la vanguardia de su sector, cuenta con una planta de 55.000 metros cuadrados de superficie productiva ubicada en Plaza (Zaragoza), con una capacidad total de 21.000 toneladas de producto al año y en la que trabajan más de 600 personas.
Profand es un grupo pesquero familiar con sede en Vigo con más de 25 años de experiencia. Tiene plantas de producción en España, Perú, Argentina, India, Senegal, EEUU y Marruecos. Dispone de más de 30 barcos propios destinados a pescar en los principales caladeros del mundo y emplea a más de 2.300 trabajadores.
Mercadona invierte 6,5 millones en un nuevo centro logístico en Plaza
La firma adquiere una parcela de 17.000 m² que se suma a las compradas en el 2006, donde se mantendrán los servicios de apoyo y el almacén de envases. La plantilla actual, formada por 100 trabajadores, también será trasladada a este nuevo bloque logístico automatizado.
PLAZA 1 ¿Qué ventajas logísticas tiene Plaza? 2 ¿Qué empresas están ubicadas en Plaza?
3 ¿Qué perfil tienen las empresas ubicadas en Plaza? 4 ¿Cuántas personas trabajan en PLAZA?
AMAZON 5 ¿A qué actividad se dedicará el nuevo almacén? 6 ¿Qué actividad desarrollará Amazon en la otra Puerta de Plaza? 7 ¿Cómo será su funcionamiento?
8 ¿En qué consiste el sistema cross docking? 9 ¿Cuál es la principal dificultad hasta el momento?
INDITEX 10 ¿Cuántas personas trabajan en su plataforma logística?
BSH 11 ¿Qué artículos distribuyen desde Plaza? 12 ¿Hacia dónde? 13 ¿A través de qué medios de transporte? 14 ¿Cuántos empleados trabajan en BSH Plaza?
PIKOLÍN Plaza 15 ¿número de trabajadores? 16 ¿Qué es la IAT? 17¿Cómo se lleva a cabo en la empresa? 18 ¿Qué lugar ocupa en el mercado del descanso?
19 ¿En qué lugares tiene plantas de producción?
ESPRINET ¿Cuál es su actividad? ¿Qué dificultades ha encontrado durante esta crisis?
CALADERO ¿Cuántas personas trabajan?
MERCADONA CENTRO LOGÍSTICO ¿Cuántas personas trabajan?
ACTIVIDAD 26
Amazon entra en el 'top 15' de empresas con más empleados en España CINCO DÍAS 11 JUN 2021 0.7 puntos
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El gigante tecnológico acelera con fuerza su ritmo de contratación en el país para continuar ganando posiciones y aprovechar el fuerte tirón del comercio electrónico y la computación en la nube, sobre todo con la pandemia por el Covid-19, que ha provocado cambios de hábitos en la forma de comprar y trabajar de particulares y empresas. La compañía anunció ayer que planea crear 3.000 empleos fijos en España este año, elevando su plantilla de indefinidos hasta los 15.000 trabajadores. La cifra supone duplicar su fuerza laboral en el país en dos años, ya que a finales de 2019 tenía 7.000 empleados en España, y elevarla un 25% en solo un año, pues tras crear 5.000 empleos indefinidos en 2020, concluyó ese año con una plantilla fija de 12.000 trabajadores.
Con los nuevos datos en la mano, la compañía entraría en el top 15 de las empresas que más empleados tienen en España, según el ranking elaborado por Informa en 2019. Una posición donde se codearía con Prosegur, Ferrovial Servicios o Iberia, que suma 16.000 empleados incluyendo Iberia Express. En lo que sí parece que puede posicionarse en cabeza es en creación de empleo, pues en lo que va de año ninguna compañía ha anunciado planes para contratar a tantos profesionales fijos en España como ella.
Los nuevos puestos incluyen, según dijo la compañía, todo tipo de perfiles y niveles de formación, desde posiciones en almacenes a desarrolladores e ingenieros de software, responsables de negocio, científicos de datos y aprendizaje automático, así como expertos en la nube y arquitectos de soluciones que trabajan en Amazon Web Services (AWS).
Según ha podido saber CincoDías, entre el 70-75% de los 8.000 puestos que crearán estos dos últimos años son para logística; el resto, para la parte corporativa de apoyo al negocio, para sus centros de desarrollo de software (los dos que tienen en Madrid y Barcelona ya suman unas 600 personas), para el centro de soporte a vendedores que tienen en Barcelona (que cuenta con una plantilla de unas 1.000 personas) y para su negocio en la nube (AWS).
La compañía también ha anunciado la apertura para mediados de 2022 de tres centros de datos en Aragón, que constituirán su región cloud en España, y que generará, según la multinacional, 1.300 empleos a tiempo completo.
“Es lógico que Amazon contrate profesionales a esta velocidad para todas sus áreas de ecommerce. La pandemia ha demostrado que unos ganan y otros pierden, y lo que crece es el comercio electrónico y el representante máximo es Amazon”, señala Fernando Aparicio, CEO de Amvos Digital. Están apostando por afianzar un área donde realmente le sacan mucha diferencia al resto, pues compañías como Aliexpress, por ejemplo, no tienen centros logísticos en España, así que lo único que hace es elevar su liderazgo”, continúa Aparicio. Según E-Show Magazine, Amazon tenía en 2019 el 15,7% de cuota del total del mercado ecommerce en España, muy lejos de Aliexpress y El Corte Inglés.
El refuerzo de plantilla de Amazon en España, no es exclusivo. El esfuerzo de contratación es enorme en EE UU y se replica en la mayoría de países donde opera.
1¿Qué centros tiene previstos abrir en Aragón?
2¿Qué tipo de servicios están experimentando un fuerte tirón?
3¿Qué cambios de hábitos ha provocado el Covid-19?
4¿Qué otras empresas se citan como las más empleadoras de España?
5¿Qué perfiles se buscan?
6¿Qué segmento de negocio aglutina el 70% de las contrataciones?
7¿Cuántos puestos de trabajo supondrán los tres centros de AWS en Aragón?
EJERCICIO 27 Amazon implantará en Zaragoza su servicio de productos frescos antes de fin de año 2/3/2022
Centralizará los envíos en la Ciudad del Transporte para competir con los supermercados. Acondicionará la nave de 3.300 m2 de Redurtras su traslado a Villanueva de Gállego en junio.
Amazon Fresh ocupará las instalaciones que tiene en propiedad Redur en el extremo sur de la Ciudad del Tranporte
Zaragoza se convertirá antes de fin de año en la cuarta ciudad española que cuente con el servicio de reparto de productos frescos de Amazon. La multinacional de comercio electrónico centralizará los envíos en la Ciudad del Transporte con el fin de competir con los supermercados, para lo que ha solicitado licencia para acondicionar la nave de 3.300 metros cuadrados que ocupa en la actualidad Redur (Lozano Transportes).
La compañía aragonesa se trasladará en junio a sus nuevas instalaciones en Villanueva de Gállego, lo que permitirá al gigante estadounidense iniciar las obras en San Juan de Mozarrifar y redoblar su apuesta por Zaragoza y su entorno con su quinta instalación, con la que cubrirá toda su cadena logística. A estos se suman los tres centros de datos de su filial Amazon Web Services (AWS) en El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca.
La nueva unidad de negocio de alimentación, denominada Amazon Fresh, comenzó su andadura en Madrid y Barcelona el año pasado y hace un mes se amplió a Valencia con más de 7.000 artículos disponibles para los clientes de Amazon Prime. En su propia web, la compañía indica que hay "una amplia selección" de productos frescos, carne, pescado, productos lácteos y congelados y otros productos esenciales para el hogar. Además, oferta multitud de productos de alimentación y bebidas, disponibles en su plataforma de comercio electrónico.
Amazon Spain Fulfilment solicitó hace un mes la preceptiva licencia urbanística y de actividad clasificada para acondicionar la nave de Redur como "edificio industrial para almacenamiento y distribución de productos alimentarios, con oficinas y zonas exteriores". Se centrará en la distribución, sin entrar en la elaboración propia.
Fuentes municipales de Urbanismo indicaron que deberán cumplir las mismas prescripciones de un supermercado y que, en estos momentos, se está a la espera de recibir los informes previos. Salvo imprevisto, la concesión de los permisos será una realidad antes de junio, cuando las instalaciones queden libres para entrar. Fuentes conocedoras de la operación señalaron que Amazon se fijó en la nave de Redur por su estratégica ubicación, con comunicación directa con la ciudad y con el cuarto cinturón, que comunica con todas las poblaciones del entorno metropolitano que se pretende cubrir. Y tiene otras condiciones imprescindibles: el número de muelles de carga y descarga (una docena), entrada al interior para vehículos y gran capacidad interior para montar estanterías y cintas transportadoras.
Las citadas fuentes detallaron que los preparativos están muy avanzados, con la implicación de distintos gremios que han visitado las instalaciones para acelerar los plazos y así no perder tiempo una vez se pueda entrar a acondicionarla en verano. "Si le cuesta en torno a un año poner en marcha una nave de grandes proporciones, el acondicionamiento de los 3.300 metros cuadrados estará listo antes de fin de año", añadieron.
Pese a la petición de la licencia, Amazon no quiso confirmar ni desmentir ayer sus planes para entrar en el negocio de la distribución alimentaria en Zaragoza, la misma política que siguió cuando HERALDO adelantó la apertura del resto de sus centros en Plaza y en La Muela. Y lo mismo hizo Redur, cuyas instalaciones en la Ciudad del Transporte son propiedad de una sociedad patrimonial de la familia Lozano, dueña de la empresa y que mantiene relaciones comerciales con Amazon. De hecho, la cláusula de confidencialidad es una de las exigencias que impone a sus proveedores y colaboradores.
La llegada de la multinacional a la Ciudad del Transporte supone un espaldarazo para este polígono industrial y refuerza el eje logístico de la autovía de Huesca, en el que la DGA pretende acometer una cuarta plataforma en Zuera y un parque tecnológico en Villanueva de Gállego para aprovechar el potencial tirón de AWS.
Amazon Fresh se convertirá en el quinto almacén del gigante del comercio electrónico en Zaragoza, complementario al resto, y con los que cubre los tres niveles de su organización logística. El denominado de primera milla es el que se está construyendo en Plaza junto al campo de golf, que se inaugurará en agosto y centralizará la recepción de productos para otros centros. El siguiente escalón es el de media milla, categoría en la que se engloba el centro abierto el pasado verano en Plaza y que gestiona DHL (junto a Decathlon). Por último está el de última milla, centrado en el reparto en furgonetas a los clientes, que se puso en marcha en octubre. A estos tres centros se suma otra nave para clasificación de paquetería en Centrovía, que se abrirá en otoño.
1¿Qué innovación va a introducir en Zaragoza?
2¿Dónde ubicará su centro logístico?
3¿Qué ventajas tiene esta ubicación?
ACTIVIDAD 30
Cómo se creó Amazon: la sonrisa gigante del ecommerce mundial
10 min
El pensamiento a largo plazo y la obsesión por la optimización los inicios de la multinacional que ha cambiado nuestra forma de comprar
Todo tiene un principio, incluso el mastodonte de mil patas que es Amazon. Porque Amazon es mucho —mucho— más que la tienda online que más vende en Occidente (con respeto a AliExpress; número uno en ventas mundiales).
Ofrece un sinfín deservicios financieros, el alojamiento en la nube más utilizado del planeta (lo usan Netflix y Twitter, por ejemplo), una plataforma para el análisis de enormes cantidades de datos coninteligencia artificial, y una plataforma de vídeo bajo demanda (VOD).
Un camino distinto
La cuarta empresa más rica del mundo ha llegado a cambiar incluso algunos de los pilares que han marcado el funcionamiento de Internet desde su origen. Si crees que esto es una exageración, deberías leer los centenares de páginas con sugerencias y consejos para posicionar tus productos no en Google, sino en Amazon.
Así es de influyente: más importante que colocar tu producto en los primeros resultados de Google es que salga destacado en Amazon. Pero incluso Amazon tiene un principio.
Lo hemos visto otras veces: un informático recién graduado monta sunegocio web, lo saca a bolsa y se hace de oro. Bill Gates,Elon Musk oPierre Omidyar entrarían en este grupo de emprendedores de clase mundial.
El caso del fundador de Amazon, Jeff Bezos, el hombre más rico del globo al acabar 2020 (194.000 millones de dólares), es un poco diferente al de aquellos megaemprendedores.
Viajemos a finales de los 80, con un Jeff Bezos veinteañero que acaba de terminar sus estudios de informática en Princeton, una de las ocho exclusivas universidades estadounidenses que forman la Ivy League, en la que también están Harvard y Yale. Bezos rechaza algunas ofertas de trabajos interesantes, como las de Bell Labs e Intel, y entra en Fitel, una compañía de telecomunicaciones.
Tras pocos años allí se marcha a Nueva York para trabajar en el flamante D. E. Shaw, un poderosofondo de inversión creado en 1988 que hoy es conocido por desarrollarroboadvisors. El ascenso de Bezos es meteórico: en cuatro años alcanza un puesto de ejecutivo senior.
Es fácil imaginar lo que pasa por la cabeza de una persona que ya ha tocado la cima del éxito empresarial sin cumplir los 30. Como ves, la historia de Bezos y el origen de Amazon no se parece mucho a la de otros gigantes empresariales, al menos, de momento.
La cima no es suficiente
Estamos en los primeros años de la década de los 90 y Bezos siente que no está en el sitio adecuado.
Hay que entender que en aquellos años los informáticos que habían obtenido sus licenciaturas en universidades de prestigio eran muy conscientes de que había algo especial en ese Internet tan nuevo, extraño y limitado que daba sus primeros pasos. Nadie sabía exactamente qué era, pero sí estaba claro que para vivirlo había quecrear algo online.
Por entonces, Bezos estaba seguro de que quería montar algo en Internet y que probablemente sería unatienda online, pero no acababa de tener claro qué iba a vender. Cogió lápiz y papel y se puso a pensar en qué productos podía comercializar, atendiendo simplemente a criterios puramente económicos: margen de beneficio, almacenaje, transporte, compradores potenciales.
La lista se llenó de dos decenas de opciones, de las que escogió cinco: CD, ordenadores, programas de ordenador, vídeos y libros. (Un apunte: pocos años después alguien tuvo la idea devender vídeos por correo. Hoy ese negocio sigue existiendo, aunque lleva unos cuantos lustros sin enviar un solo paquete con cintas de vídeo. Esa empresa, creada hace ya 24 años, se llamaNetflix).
Bezos decidió venderlibros. Eran fáciles de transportar, se podían almacenar en cualquier lugar, eran objetos resistentes y, además, cumplían un criterio singular que era importante para él: todo el mundo puede opinar sobre libros. Su tienda permitiría que sus clientes publicaran comentarios en los libros a modo de recomendaciones.
Con todo esto claro, Bezos dejó en 1994 su puesto en D. E. Shaw y cambio Nueva York por la lluviosa Seattle, al otro lado del país.
Éxito desde el primer momento
Antes de Amazon fue Relentless (implacable/obcecado, en inglés) y antes incluso Cadabra. La tienda de libros de Bezos se constituyó en julio de 1994 pero no fue hasta el año siguiente cuando se registró el dominio Amazon.com.
A estas alturas te estarás preguntando: ¿pero tenemos o no tenemos ese garaje de los sueños que parece el escenario habitual de todos los grandes de la tecnología actual? ¡Pues lo tenemos!
Jeff Bezos y su hoy exmujer MacKenzie Scott empezaron a gestionar las ventas de su pequeña tienda de libros online desde supropio garaje, en Seattle. Cuenta el propio Bezos que levantar Amazon le costó 10.000 dólares.
Los primeros meses de Amazon pasaron a caballo entre el garaje de los Bezos-Scott y un establecimiento de Barnes & Noble, la mayor cadena de librerías de EE. UU., donde Bezos y sus empleados se reunían para hacer reuniones y entrevistas de trabajo.
Este dato no deja de ser paradójico, pues pocos meses después Amazon estaría compitiendo de tú a tú con esa misma cadena. (Hoy Barnes & Noble vende a través de Amazon). En 1996, un año después del lanzamiento de Amazon.com, la tienda ya acumulaba más de 2.000 visitas diarias, una cifra estratosférica en aquella época.
La salida a Bolsa y una de las claves del pensamiento de Bezos
En 1997 sucedió otro capítulo clásico en las historias de gigantes tecnológicos: la salida a Bolsa. Hablando de Amazon, la empresa salió con una oferta inicial de 18 dólares la acción. Nada fuera de lo común si no fuera por la extrañísima advertencia que Bezos hizo a sus potenciales accionistas: les dijo que había un 70% de posibilidades de que la empresa cayera en bancarrota.
A pesar de ese aviso, losinversores apostaron por Amazon y la empresa creció. En 1998, Bezos se permitió ampliar el negocio introduciendo discos y películas, dos de los productos que ya aparecían en esa lista de potenciales ventas. ¿Una decisión improvisada o parte de un plan trazado previamente?
Sin duda lo segundo, porque una constante en la vida empresarial del empresario es su tendencia apensar a largo plazo.
Paremos un momento para ahondar en esto y recuperemos esa chocante advertencia de la bancarrota. Desde el principio, Bezos no buscaba que Amazon diera beneficios a corto plazo, sino que se pudiera reinvertir las ganancias en el crecimiento de la compañía.
Este punto esotra marca diferencial respecto al resto de grandes emprendedores. Cuando un joven informático sacaba su empresa a Bolsa y obtenía pingües beneficios, normalmente recogía el dinero y montaba una nueva empresa, la que sería su buque insignia.
Bezos no hizo nada de esto; se quedó en Amazon y dijo a sus accionistas que usaría su dinero para hacer crecer la empresa, que no esperaran unretorno de la inversión tempranero. Y cumplió: Amazon tardó siete años en terminar un año en positivo, 2001.
De la tienda de libros al marketplace definitivo
Si la visión a largo plazo es una de las claves de Bezos, otra igual de importante es su tendencia a sumar nuevos servicios y a optimizar los que ya tiene. Amazon inició el siglo XXI pasando de ser una tienda online a un marketplace completo, ofreciendo a comercios minoristas servicios de almacenamiento, transporte y venta.
Vender a través de la plataforma tenía unas cuantas ventajas. Para empezar, la logística de Amazon, que ya por entonces era un ejemplo de eficiencia y optimización de recursos. También estaban las facilidades para el pago online, un punto muy valorado porque recordemos que en torno al año 2000 las compras online eran muy minoritarias.
Tampoco en aquella época era fácil montar una e-Commerce, así que la opción de Amazon era una solución sencillísima.
Pero además de todo eso, la web escondía un sinfín de cuestiones relacionadas con laexperiencia de usuario que hacían que la compra fuera rápida y hasta entretenida: navegación intuitiva, interfaz sencilla, un buscador que funcionaba de verdad, opiniones de usuarios sobre los productos y la compra en 1-Clic, una auténtica revolución, porque simplificaba el proceso de pedir y pagar a un solo clic, sin tener que volver a meter losdatos bancarios.
Mucho más que vender
En los últimos 20 años, Amazon se ha dedicado a mejorar lo que ya funcionaba (su tienda) y a adquirir un sinfín de nuevas tecnologías para añadir nuevos modelos de negocio.
En 2002 lanzó Amazon Web Service (AWS), el servicio dealojamiento en la nube que hoy es el más utilizado del mundo. Llegó 2005 y la puesta en marcha Prime, su servicio premium para ofrecer entregas más rápidas y un ahorro en los gastos de envío.
En 2007 y 2008 apostó por la comercialización de nuevos formatos de libros: en 2007 sacó el lector Kindle y en 2008 compró Audible, la plataforma de libros leídos más consultada en EE. UU.
En 2007saltó al mundo financiero con Amazon Pay, que al principio ofrecía préstamos para los minoristas que vendían a través de la plataforma y que hoy ya dispone de una gama de servicios financieros entre los que figuran préstamos para empresas y personas,tarjetas y hasta seguros de vida.
Y al tiempo que iba añadiendo nuevos servicios, Amazon adquiría empresas para seguir ofreciendo más productos, como hizo conZappos, que compró en 2009, para sumar a su catálogo los zapatos yprendas de la compañía nacida hace 20 años en San Francisco.
Últimos años: más ocio audiovisual y tiendas físicas
Los años más recientes han estado marcados por una expansión más vertical que horizontal Si en la década pasada, Amazon ya empezó a avanzar en la línea de ampliar sus líneas de negocio con AWS o sus servicios financieros, en el periodo que va de 2010 a 2020, la empresa de Bezos ha ampliado notablemente su catálogo de servicios y hasta saltado de la barrera online.
En 2015 lanzó Alexa, su apuesta por lasinterfaces de voz que hoy en día sigue compitiendo con Google y Apple en igualdad de condiciones. Dos años después, en 2017, sacó Amazon Prime Video, su plataforma de vídeo bajo demanda, que vino a explotar un segmento, el del ocio audiovisual, en el que ya había probado suerte al comprarTwitch en 2014.
Cuando parecía que no podía sorprender más con una nueva adquisición, en 2017 anunció la compra de la cadena de supermercados Whole Foods Market. Con esta decisión, Amazon no solo añadía una nueva línea de productos de alimentación a su ya extensísimo catálogo, sino que daba el espaldarazo definitivo a su intención de creartiendas físicas, algo que empezó a probar en 2015 en algunos lugares.
Hoy, Amazon es un gigante que mira mucho más allá de las ventas online. En 2020 ingresó 386.000 millones de dólares, un 38% más que el año anterior. Aproximadamente el 50% de sus ingresos provienen de las ventas a través de Amazon.com.
La segunda fuente de ingresos, con un 20%, se genera con los servicios que presta a minoristas comomarketplace. En la tercera pata encontramos un nada desdeñable 12% que proviene de Amazon Web Service (AWS), el servicio que más crece.
Amazon sigue imparable. Bezos ya ha anunciado que en el tercer trimestre de 2021 dejará de ser CEO para convertirse en presidente ejecutivo, cargo cuyas responsabilidades no se conocen todavía. Le sustituirá temporalmente —hasta la llegada en mayo de Adam Selipsky— Andy Jassy, quien ahora mismo es CEO de AWS.
Dejar la compañía en manos de la persona que actualmente lleva el producto que más crece de Amazon es, de nuevo, una decisión de Bezos completamente racional y coherente con su pensamiento empresarial. Más aún si tenemos en cuenta que Jassy entró en 1997, solo tres años después de que Bezos fundara su compañía, y que para Selipsky también es una vuelta a casa. Otra vez, la prueba de que quienes piensan a largo plazo ganan.
Fuente: ideas-y-exito | Blog Empresas (yoigo.com)
Resume el caso
La Plataforma logística de Zaragoza (más conocida por el acrónimo PLA-ZA o PLAZA) es un espacio logístico de más de 1.300 hectáreas en la ciudad española de Zaragoza. Situada cerca del Aeropuerto de Zaragoza, el Canal Imperial de Aragón, líneas ferroviarias y la autovía A-2 (Madrid-Barcelona).
Se trata de una iniciativa pública de la Diputación General de Aragón para potenciar la industria en la ciudad y desarrollar el sector logístico. Su gestión, ejecución y promoción están encomendadas a Plaza S.A.U., sociedad participada en su totalidad por Corporación Empresarial Pública de Aragón, sociedad unipersonal del Gobierno de Aragón.
Se trata de uno de los principales emplazamientos industriales en la región, siendo la ubicación de empresas como Inditex, Esprinet, TDN, DHL Express, B/S/H/, Mann+Hummel Ibérica, Decathlon, Carreras Grupo Logístico, Grupo Sesé, Mercadona, Eroski, Decoexsa, Transportes Azkar, DHL, JCV Shipping & Solutions, DB Schenker, etc.
El perfil de las más de 350 empresas instaladas en Plaza es de operadores logísticos y empresas de transporte (Dachser Logística, DHL, TDN, CBL Logística, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, Iveco, Disfrimur, TXT, etc.), transitarios (JCV Shipping &Solutions, Transnatur Norte, Avitrans, Kuehne & Nagel, DB Schenker, Decoexsa…), empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Inditex, Grupo Eroski, Esprinet, Proclinic, Mercadona, Caladero, Pieralisi , Decathlon, B/S/H, Pikolin, Mann filter, etc.) y empresas de servicios y comerciales, como el Grupo Q8, Repsol, Decathlon, Rodi, Volvo, Norauto, etc.
PLAZA es la mayor plataforma logística de Europa, con 13 millones de metros cuadrados de suelo, una superficie que está comercializada en un 86%. Se estima que en estos momentos en PLAZA hay instaladas en torno a 350 empresas que dan empleo cerca de 14.000 trabajadores.
Amazon estrenará en otoño su primer almacén en Plaza con 50 empleados y 575 repartidores . 24/1/2021
La multinacional estadounidense del comercio electrónico en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza). Las instalaciones se centrarán en el reparto de última milla, como se denomina en el sector logístico al proceso final para que un pedido llegue al comprador. Su labor será complementaria a la del gran complejo previsto en la otra punta de Plaza, junto al club de golf La Peñaza, que servirá al resto de almacenes en España. La inversión superará con creces los diez millones de euros, a los que se debe sumar el importe desembolsado por la adquisición del suelo, igualmente millonario.
La Gerencia de Urbanismo concedió hace un mes la preceptiva licencia de obras y la de actividad clasificada para el almacenamiento y distribución de mercancías y aparcamiento. Su ubicación es estratégica, junto la empresa de suministros industriales Walter Martínez, visible desde la autovía de Madrid.
La nave logística ocupará una mínima parte de la parcela, ya que el grueso de las instalaciones se dedicará al gigantesco aparcamiento necesario para el flujo de las furgonetas de reparto. De hecho, las 490 plazas de espera previstas ocuparán casi 3 de las 5 hectáreas del futuro complejo. Además, se van a habilitar dos áreas pegadas al almacén, con otras 40 plazas cada una, donde se procederá a la asignación de los pedidos. En otra de las fachadas, la de la calle de Bílbilis, estará el muelle de carga y descarga con 18 posiciones que serán compatibles tanto para los camiones de suministro de mercancías como para las furgonetas que se utilizarán para el reparto.
El volumen de mercancías que centralizará será cuantioso, pero la nave no requerirá de mucho espacio porque se ha diseñado con un modelo ‘cross docking’, caracterizado por la ausencia de almacenamiento: conforme llegan los paquetes se expiden para que los recepcione el cliente. Este mismo diseño, pero a una escala mucho mayor, es el que ha elegido Bon Àrea para el centro logístico que presidirá el macrocomplejo agroalimentario que construye en Épila.
Su funcionamiento será relativamente sencillo, al menos sobre el papel, y supondrá la atracción de un intenso tráfico para Plaza a lo largo de quince horas. Las mercancías procedentes de los distintos almacenes de Amazon llegarán en camión a las instalaciones entre la medianoche y las ocho de la mañana. El grueso de la plantilla se encargará de clasificarla en función de su destino, aunque el proceso se pretende automatizar para lograr una mayor eficiencia. Mientras, las furgonetas de reparto, que estarán esperando con antelación, empezarán a salir de Plaza a las ocho de la mañana y continuarán hasta las tres de la tarde. Los oficinistas no trabajarán de noche, pero alargarán su jornada hasta las 20.00 para garantizar que la cadena de suministro funcione sin interrupción. Los trabajadores contarán con otra área de aparcamiento, dotada con 159 plazas para turismos, 12 para motocicletas y 14 para bicis. El acceso se hará por la calle de Pertusa.
Semejante movimiento de vehículos de reparto complicará aún más el tráfico en la plataforma logística, que ya sufre congestiones en las horas punta en su principal acceso, el del nudo de la Feria. De ahí que cobre aún más importancia la construcción del anunciado enlace por la calle de Turiaso, junto al almacén de Amazon. Para licitar las obras, la sociedad pública Aragón Plataforma Logística cuenta con una partida de 2,1 millones este año.
SEGUNDO CENTRO Igualmente, están preparando las zanjas para el resto de las conducciones que cubrirán las necesidades de las dos parcelas resultantes, de 183.186 y 19.932 metros cuadrados, adquiridas por Amazon para construir uno de sus mayores almacenes en España, de 50.000 metros de superficie. Su centro de devoluciones.
Amazon prevé levantar un centro logístico de devoluciones que dará trabajo a 800 personas sobre los terrenos de la ampliación de PLAZA
La multinacional prevé instalar en estos terrenos un centro de devoluciones que prestará servicio a nivel nacional.
El gran armario de Zara en Plaza se queda medio vacío y puede que cierre
Inditex ha reducido hasta un 70% la actividad del almacén y ahora puede verse obligado a dejar de funcionar temporalmente. El gigante textil ha descartado hasta ahora aplicar un ERTE en su actividad logística por responsabilidad social 28/03/2020
El gran armario logístico de Zara a nivel mundial, situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), se ha quedado medio vacío por culpa del coronavirus y la caída generalizada del consumo. La actividad de este centro del grupo Inditex, uno de los mayores de Aragón por número de trabajadores (en torno a 1.800), se ha reducido entre un 70% y 75%, lo que ha hecho que solo trabaje en torno a la mitad de la plantilla y que esta lo haga a media jornada.
Balay amplía en Plaza su almacén logístico más grande del mundo 19/04/2017
BSH Este almacén, el mayor de la multinacional en todo el mundo, crece impulsado por la recuperación del mercado y la mejora de las ventas durante los últimos años, lo que ha obligado a la compañía a «elevar su capacidad de almacenaje». El centro logístico de BSH distribuye electrodomésticos tanto para el mercado español como al resto del mundo. En concreto, la multinacional exporta a más de 30 países desde Zaragoza, aunque el destino principal es la Unión Europea (UE).
Entre las principales referencias que la compañía distribuye desde allí figuran los electrodomésticos de gama blanca y el pequeño electrodoméstico (fabricados en las plantas de BSH España, entre ellas las de Montañana y La Cartuja, en Zaragoza), y repuestos. El 70% de la distribución de los productos se realiza por carretera mientras que el 30% restante se lleva a destino por ferrocarril o por mar. En estos momentos, el centro logístico de Plaza tiene alrededor de 120 metros de andén ferroviario, una vía interior de 450 metros y un parque de contenedores de 2.000 metros cuadrados con capacidad para almacenar 160 contenedores.
El fabricante de electrodomésticos tiene en la plataforma logística de Zaragoza su macroalmacén, el servicio de atención al cliente y las oficinas centrales. El número de empleados de BSH en Plaza ronda las 550 personas. Además, el sector parece recuperarse de la crisis, ya que el volumen del mercado de la línea blanca creció el 3,3%.
Pikolin Zaragoza el mayor centro logístico e innovador del sector en Europa 2018e la empresa / DGA
El nuevo complejo industrial y logístico de Pikolin en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), alberga a 675 trabajadores.
En la nueva fábrica de Zaragoza se lleva a cabo el proceso de producción de la primera apuesta de la empresa por el Internet de las Cosas (IaT): el colchón inteligente SmartPik. Se trata de un colchón premium conectado a una pulsera inteligente que recoge datos sobre el sueño del usuario y a una aplicación móvil que analiza los parámetros para ofrecerle recomendaciones personalizadas para mejorar su descanso.
Con una facturación de 430 millones de euros en 2017, Pikolin es el segundo grupo europeo del mercado del descanso y líder de ventas en España y Francia.
La empresa aragonesa, presente en los tres segmentos de este mercado (doméstico, hospitalario y hotelero), cuenta con diez plantas de producción: tres en España, cinco en Francia y dos en el sudeste asiático, en China y Vietnam, lo que le ha permitido consolidar su presencia en mercados internacionales. En las diez plantas trabajan un total de 2.937 personas y se fabrican 1.770.000 colchones al año.
José María García, de Esprinet: "Las tiendas están cerradas, pero todas intentan sacar los pedidos por online" 30 marzo 2020
En estos días de crisis sanitaria, los mayoristas y el sector informático en general trabaja con fuerte presión. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con los requerimientos del Gobierno y las autoridades en materia de seguridad y salud, pero, por otro, están obligados a mantener una actividad que ayer el BOE volvió a considerar "esencial". Desde Esprinet, el primer mayorista por ingresos del mercado español, nos cuentan cómo están afrontando las dificultades.
Mercadona vende Caladero al grupo Profand 2019
Grupo Profand, dedicado a la pesca, procesado y comercialización de productos del mar, ha firmado con Mercadona un contrato de compraventa en virtud del cual adquirirá el 100% de Caladero, empresa de ventas de pescado en bandeja que la cadena adquirió en 2010.
Caladero, con una filosofía basada en la apuesta constante por la calidad, la sostenibilidad y la innovación que la sitúan a la vanguardia de su sector, cuenta con una planta de 55.000 metros cuadrados de superficie productiva ubicada en Plaza (Zaragoza), con una capacidad total de 21.000 toneladas de producto al año y en la que trabajan más de 600 personas.
Profand es un grupo pesquero familiar con sede en Vigo con más de 25 años de experiencia. Tiene plantas de producción en España, Perú, Argentina, India, Senegal, EEUU y Marruecos. Dispone de más de 30 barcos propios destinados a pescar en los principales caladeros del mundo y emplea a más de 2.300 trabajadores.
Mercadona invierte 6,5 millones en un nuevo centro logístico en Plaza
La firma adquiere una parcela de 17.000 m² que se suma a las compradas en el 2006, donde se mantendrán los servicios de apoyo y el almacén de envases. La plantilla actual, formada por 100 trabajadores, también será trasladada a este nuevo bloque logístico automatizado.
PLAZA 1 ¿Qué ventajas logísticas tiene Plaza? 2 ¿Qué empresas están ubicadas en Plaza?
3 ¿Qué perfil tienen las empresas ubicadas en Plaza? 4 ¿Cuántas personas trabajan en PLAZA?
AMAZON 5 ¿A qué actividad se dedicará el nuevo almacén? 6 ¿Qué actividad desarrollará Amazon en la otra Puerta de Plaza? 7 ¿Cómo será su funcionamiento?
8 ¿En qué consiste el sistema cross docking? 9 ¿Cuál es la principal dificultad hasta el momento?
INDITEX 10 ¿Cuántas personas trabajan en su plataforma logística?
BSH 11 ¿Qué artículos distribuyen desde Plaza? 12 ¿Hacia dónde? 13 ¿A través de qué medios de transporte? 14 ¿Cuántos empleados trabajan en BSH Plaza?
PIKOLÍN Plaza 15 ¿número de trabajadores? 16 ¿Qué es la IAT? 17¿Cómo se lleva a cabo en la empresa? 18 ¿Qué lugar ocupa en el mercado del descanso?
19 ¿En qué lugares tiene plantas de producción?
ESPRINET ¿Cuál es su actividad? ¿Qué dificultades ha encontrado durante esta crisis?
CALADERO ¿Cuántas personas trabajan?
MERCADONA CENTRO LOGÍSTICO ¿Cuántas personas trabajan?
110
La urbanización para la llegada de Amazon costará 2 millones menos
Plano de la Plataforma Logística de Zaragoza y de la superficie de ampliación. - GOBIERNO DE ARAGÓN
EL PERIÓDICO 23/09/2020 La empresa Copha iniciará los trabajos en noviembre tras ofertar 9,7 millones de euros
La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) ya ha adjudicado las obras de ampliación de Plaza de cara a la llegada del centro de devoluciones más grande que Amazon va a tener en España. Los trabajos se extenderán en una superficie de 33,7 hectáreas y van a ser ejecutadas por 9,7 millones de euros, dos menos de lo que estaba previsto. Fue la oferta que realizó la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) y que llegó a ser cuestionada por si el bajo precio pusiera en riesgo la viabilidad del proyecto.
También se han adjudicado ya los contratos de la dirección de obra, a Estrategias de Ingeniería y Desarrollo EID, y de seguridad y salud, a TPF Getinsa Euroestudios, por 114.858 euros y 10.555,78 euros, respectivamente, según comunicó ayer el Gobierno de Aragón.
El proyecto supone el primer incremento de superficie de la plataforma pública en respuesta al aumento de la demanda de nuevas parcelas y, de hecho, en la actualidad el 86% de su superficie comercializable está ya ocupada. Las obras comenzarán el 2 de noviembre con un plazo de ejecución de 36 semanas y constarán en la instalación de todos los suministros necesarios para la instalación de empresas, previa construcción de sus instalaciones.
No es el único proyecto que Amazon tiene previsto levantar en la comunidad, ya que pretende poner en marcha tres centros de datos en Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro y Huesca. La multinacional tecnológica señaló que invertirá en torno a 2.000 millones en un periodo de diez años para la implantación y funcionamiento de estos complejos de computación en la nube. La ejecución del proyecto conllevará una importante generación de empleo que se estima entre 550 y 800 empleos indefinidos y a tiempo completo, entre directos e indirectos, así como puestos de trabajo inducidos.
ÚLTIMA FASE EN PLATEA
Por otra parte, la Plataforma Logística de Teruel (Platea) se encuentra en la última fase de sus obras de urbanización, que consisten en la ampliación del vial de la plataforma hasta el final de la misma. Entre otras cosas, este trabajo dará acceso a la última gran parcela que queda libre en Platea (de 145.000 metros cuadrados), que contará con acceso ferroviario directo, mejorando más el atractivo del espacio.
Esta obra se adjudicó por 1.048.334,18 euros a la UTE Copha-Urbyma, aunque el precio de licitación era de 1.378.858,45 euros, por lo que se produjo un ahorro del 23,97 por ciento. El plazo de ejecución de este trabajo, iniciado en julio debido a la pandemia, es de cinco meses. Este proyecto se culminará en el contexto de todos los planes de desarrollo ferroviario de Platea, que cuenta ya con presupuesto consignado.
PLHUS En la Plataforma de Huesca (Plhus) se ha culminado la ingeniería de la terminal ferroviaria de la instalación, que ha contado con financiación europea y que pretende estar integrada en el desarrollo de la línea del Canfranc (entre Pau y Zaragoza).
En la plataforma altoaragonesa se desarrollan en la actualidad los trabajos de la empresa Amazon Web Services (AWS) para hacer realidad su gran centro de datos en la instalación. El proyecto del centro de almacenamiento de datas en la capital altoaragonesa, uno de los tres que AWS construirá en Aragón, junto a los de Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro, ocupará una superficie de 157.727,78 metros cuadrados. El gigante norteamericano está dotando al terreno destinado a la instalación de redes de suministro eléctrico y de telecomunicaciones.
https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/9-7-millones-euros-obras-ampliacion-plaza_1436751.html
1º ¿Qué es PLAZA?
2º ¿Qué empresa va a realizar los trabajos de urbanización en PLAZA?
3º La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) empresa pública propiedad del Gobierno de Aragón, adjudicó a la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) la obra de urbanización pues ofertó realizarla por un importe de ………………………….
4º ¿Qué tipo de centro va a instalar Amazon en Plaza?
5º¿Qué otros proyectos tiene Amazon en Aragón? ¿Dónde?
6º ¿Cuántos empleos generarán?
7º ¿Qué es PLATEA?
8º ¿Qué es PLHUS?
9º ¿Dónde abrirá sus centros de datos la empresa Amazon Web Services (AWS)?
120
Amazon invertirá 2.500 millones en Aragón en su séptimo centro europeo de datos en la nube
Construirá tres instalaciones de más de 100.000 metros en Plhus, Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro. La división tecnológica de la multinacional prevé generar hasta 1.500 puestos de trabajo en diez años. 31/10/2019
Ubicación prevista de los centros de datos de Amazon.HA
La multinacional norteamericana de comercio electrónico Amazon invertirá 2.500 millones de euros en Aragón en la puesta en marcha de su séptimo centro europeo de servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’). Los planes pasan por la construcción de tres instalaciones redundantes (‘availability zones’) de más de 100.000 metros cuadrados en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus), en Villanueva de Gállego y en El Burgo de Ebro. La compañía Amazon Web Services (AWS) prevé que este proyecto llegue a generar hasta 1.500 empleos en un plazo de diez años en la Comunidad, al que se sumará todo el inducido en el sector de las tecnologías de la información.
Las negociaciones entre la división tecnológica de la multinacional y el Gobierno de Aragón comenzaron hace más de un año. Para aclarar todas las dudas y cuestiones sobre aspectos legales, técnicos y administrativos y estar al margen un hipotético cambio de gobierno, la DGA constituyó un grupo de trabajo de altos funcionarios, bajo la dirección del secretario general técnico de la Presidencia, Julio Tejedor, que ha mantenido innumerables reuniones e intercambio de documentación con los ejecutivos de AWS. Ninguna de las partes quiso afirmar ni desmentir nada al respecto.
La tramitación está avanzada, por lo que su puesta en servicio podría ser una realidad en un horizonte de dos años si se tienen en cuenta los plazos del último proyecto, el de Milán, que se anunció en 2018 y estará operativo a lo largo de 2020. En este sentido, terceras empresas que deben asegurar servicios esenciales para un complejo electrónico, como son la electricidad y la fibra óptica, llevan meses trabajando en dimensionar la infraestructura necesaria. Como todas las partes implicadas, están sujetas a contratos de confidencialidad.
Amazon pretende comercializar para terceros todo tipo de servicios tecnológicos e informáticos, de modo que las empresas podrán subir aplicaciones, alojar sus webs o encargar complejos cálculos. Como la propia compañía explica en su web, se constituyó para ofrecer "el entorno informático en la nube más flexible, fiable, escalable y seguro con el rendimiento de red global de mayor calidad disponible en la actualidad". Entre sus clientes hay compañías de todos los sectores como Siemens, Enel, General Electric, Bankinter, Philips, Atresmedia, Netflix, Airbnb, Expedia o la Filarmónica de Berlín.
En cada uno de los tres complejos de Aragón llegarán a trabajar hasta un máximo de cien personas, la mayoría de alta cualificación. De ahí el interés que tuvo desde un principio la multinacional en conocer al detalle la potencialidad de la Universidad de Zaragoza en estudios técnicos, uno de los puntos críticos para tomar una decisión definitiva sobre el emplazamiento en la Comunidad.
La fiabilidad es uno de los aspectos más importantes para la multinacional, de ahí que se vayan a construir tres centros de datos y servidores iguales en Aragón que garanticen el servicio ante cualquier incidencia. "Si se corta el suministro en Villanueva, las empresas tendrán garantizada la cobertura desde Plhus o El Burgo de Ebro", señala un ingeniero de telecomunicaciones conocedor de la operación.
La compañía levantará unas instalaciones más asimilables a un búnker que a una nave industrial, repletas de servidores para ofrecer más de 165 servicios integrales, como publicita. "Son la esencia de la arquitectura de nuestra infraestructura y conforman la base de las operaciones y la confianza tanto de AWS como de los clientes. Las zonas de disponibilidad se diseñaron para ofrecer redundancia física y proveer resiliencia, lo que permite lograr un rendimiento continuo, inclusive si ocurren interrupciones en el suministro de energía, cortes en el servicio de internet, inundaciones y otras catástrofes naturales", explica la compañía estadounidense.
Estos tres centros de datos garantizarán un salto cualitativo de cobertura a la península Ibérica y multiplicarán la competitividad de Aragón, dado que solo otras cinco ciudades europeas (Cork, Fráncfort, Londres, París y Estocolmo) disponen de este tipo de instalaciones, a las que se sumará Milán el próximo año. «Las empresas alojan sus aplicaciones en los puntos más cercanos, en Londres y París, por lo que les interesará hacerlo en Zaragoza y Huesca porque cuanto más cercano está el centro, más ágil serán sus webs o aplicaciones», explica el especialista consultado.
Suelo disponible El Ejecutivo autonómico ha puesto todas las facilidades a Amazon, que cuenta con tres parcelas perfectamente comunicadas por carretera, con conexiones a la red de servicios y que están separadas por apenas 80 kilómetros de distancia, otra de las cuestiones clave para su implantación en Aragón. Todas ellas las conoce la empresa al detalle tras innumerables viajes de trabajo a la capital aragonesa, que han culminado con el visto bueno de la central de la multinacional en Seattle.
Dos de los suelos están listos para empezar a construir al tratarse de emplazamientos ya urbanizados en la plataforma logística de Huesca y en el polígono El Espartal de El Burgo de Ebro. El primero, de unos 150.000 metros cuadrados, está en manos de Aragón Plataforma Logística y el segundo, en torno a 140.000 m2, de Suelo y Vivienda de Aragón (SVA). Esta misma sociedad pública posee los terrenos sin urbanizar aledaños al aeródromo de Villanueva de Gállego donde se levantará la tercera de las instalaciones previstas.
Un gigante que controla un tercio del negocio mundial de los servicios de internet 31/10/2019
Amazon Web Services tiene más de un millón de clientes y dispondrá en sus centros de Aragón de una de las mejores infraestructuras de fibra óptica del país. Amazon Web Services (AWS) controla cerca de un tercio del creciente negocio de los servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’), cuya facturación asciende a más de 70.000 millones de euros y por el que compite, principalmente, con otros dos gigantes del sector, Microsoft y Googlea través de sus filiales Azure y Cloud Platform, y a los que suman también Alibaba Cloud, Oracle e IBM. AWS es el líder de mercado, hasta el punto de igualar el volumen que suman los tres rivales que le siguen.
Tiene una gama amplia de perfiles de clientes, que van desde nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (Pymes) hasta grandes empresas. «Es el proveedor más maduro y listo para dar servicio, con el historial más sólido de éxito del cliente y el ecosistema de socios más útil» En su página web, Amazon Web Services publicita que cuenta con un millón de clientes repartidos por todo el mundo. Esto es posible gracias a la confianza en la fiabilidad y seguridad de sus servicios tecnológicos, que permiten además ofertar soluciones para sus empresas sin tener que hacer grandes desembolsos en equipos y software.
Cuenta con grandes clientes que son referencias en sus respectivos sectores, caso Philips, Engie, Siemens, Canon. Igualmente hay importantes entidades públicas como la NASA, la Agencia Espacial Europea, el Ministerio de Justicia del Reino Unido o la red de Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC).
Solo en España, la nómina es larga y variada. Cuenta con entidades financieras (BBVA y Bankinter), medios de comunicación (20 Minutos y Atresmedia), escuelas de negocios (IE), empresas de seguridad (Securitas Direct), siderúrgicas (Celsa), entidades deportivas (Fútbol Club Barcelona), firmas especializadas en educación (Santillana) o en el mercado de los seguros (Mapfre).
Su decisión de instalarse en Zaragoza no es casual, dado quele garantiza una logística incomparable para su negocio. Su posición geoestratégica en el cuadrante del noroeste de España, donde se concentra la riqueza del país, le permite disponer de la mejor infraestructura de fibra óptica en España, aprovechando las líneas de alta velocidad y las autovías. Igualmente cuenta con redes de comunicación y una cobertura eléctrica que aún se va a reforzar con el impulso a las energías renovables en Aragón.
La nube de AWS está sustentada en la actualidad en 69 centros de datos repartidos en 22 regiones geográficas de todo el mundo, que permiten un mallado a sus clientes ante incidencias. Además, la multinacional ha anunciado la implantación de otros nueve complejos, a los que se sumarán ahora los tres previstos en Aragón.
La red de centros regionales de datos.Amazon Web Services
1¿Cuál es la inversión prevista en Aragón? 2¿Dónde estarán ubicadas cada una de los tres centros de datos? 3¿Cuál es la creación de empleo prevista? 4¿Cuándo se prevé que esté operativo? 5¿Qué trabajos se requieren para dimensionar la infraestructura necesaria? 6¿Cuáles son los servicios que ofrecerá Amazon? 7 ¿Quiénes son sus principales clientes? 8¿Cómo asegura la empresa la fiabilidad del sistema?
9¿Cuáles son las ventajas de las ubicaciones escogidas?
10¿Qué porcentaje de los servicios de internet controla? 11¿Cuántos clientes tiene Amazon Web Services? 12 ¿Cuáles son los otros Centros de Datos en Europa? 13 ¿Quiénes son su principales competidores? 14 ¿Con cuántos centros de datos cuenta en la actualidad?
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Amazon abrirá en marzo su centro logístico de Plaza y creará 1.000 puestos de trabajo
La multinacional ha anunciado que cerrará su centro logístico de Martorelles (Barcelona), despedirá a sus 800 trabajadores y trasladará su actividad al nuevo centro de la capital aragonesa ARAGÓN NOTICIAS / 11/01/2023
Construcción del nuevo centro logístico de Plaza de Amazon./ Aragón TV.
Amazon ha anunciado este miércoles la apertura de su nuevo centro logístico situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza) el próximo mes de marzo, donde se crearán 1.000 puestos de trabajo en los próximos tres años, y el cierre de su centro logístico de Martorelles (Barcelona), en el que trabajan 800 personas.
El centro logístico (un 'inbound cross dock'), de más de 52.000 metros cuadrados, se utilizará para almacenar y gestionar productos de pequeño y gran tamaño, para posteriormente ser procesados y enviados a otros centros logísticos, apoyando las operaciones de Amazon en toda Europa, informan fuentes de la empresa en una nota de prensa.
Esta apertura, que va a suponer la generación de más de 1.000 empleos en los próximos tres años en Aragón, se suma a la de un nuevo centro logístico robotizado en Far d’Empordà (Girona), que abrirá sus puertas en abril y que contará con unos 1.400 puestos de trabajo.
Situada junto a Decathlon y la nueva nave de Nacex, junto al campo de golf La Peñaza, para garantizar el gran trasiego de camiones y trabajadores, se duplicó la vía que accede al nuevo recinto logístico, en el que se espera una Intensidad Media de Vehículos diaria de casi 6000 vehículos.
Una trabajadora de Amazon Fresh ultima un pedido en el almacén acondicionado en la Ciudad del Transporte
Igualmente se procedió a la apertura del centro Amazon Fresh para productos de supermercado abierto en octubre de 2022 en la Ciudad del Transporte, con repartos de alimentos a toda la capital aragonesa y área metropolitana
Ya fuera del ámbito logístico, Amazon Web Servicies (AWS) puso en marcha oficialmente en noviembre de 2022 los tres centros de datos -ubicados en la Plataforma Logística de Huesca (PLHUS) El Burgo de Ebro y Villanueva de Gállego- que conforman la octava región europea de la compañía. La inversión de AWS en Aragon ascenderá a 2.500 millones de euros en diez años y supondrá un impacto de 1.800 millones, así como la creación de 1.300 empleos.
En todo el país, la inversión de Amazon alcanza los 10.500 millones de euros y, en los últimos dos años, ha abierto más de 20 centros en España, especialmente en nuestra región.
Con esta creación de empleo, Amazon hace pocos días anunció despidos de 18.000 personas (8000 más de los esperados en un inicio) tras el frenazo en el crecimiento del comercio electrónico en Estados Unidos y el incremento de costes por la inflación.
«Los centros logísticos de Gerona y Zaragoza subrayan nuestro compromiso con España, donde empleamos a 20.000 personas en diferentes puestos de trabajo: ingeniería, robótica o profesionales de la logística, entre otros», ha asegurado la compañía.
PLAZA
En 2022 continuó aumentando la presencia de destacadas empresas en PLAZA. La ampliación de Inditex y la implantación de la multinacional MSC, naviera líder en el transporte de contenedores, destacan entre las principales novedades. La plataforma zaragozana firmó el pasado año la venta de más de 72.000 metros cuadrados y la reserva de otros 8.000.
En la actualidad, PLAZA cuenta con una superficie bruta cercana a los 13,5 millones de m2 comercializada al 90,81%, con más de 500 empresas instaladas y 16.000 empleados activos. Entre las empresas allí ubicadas, a parte de las ya mencionadas, figuran operadores logísticos y empresas de transporte (como DHL, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, o TXT); transitarios (JCV Shipping &Solutions o Decoexsa, entre otros); empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Mercadona, Caladero, Decathlon, B/S/H, etc.), además de empresas de servicios y comerciales.
1¿Cuántos puestos crea Amazon en Marzo?
2¿De dónde traslada la planta?
3¿Qué funciones realiza esta planta?
4¿Qué otros centros ha abierto Amazon en Zaragoza?
5¿Dónde?
6¿Dónde ha realizado Amazon recortes de empleo?
7¿Por qué?
8¿Qué empresas están instaladas en Plaza?
Amazon cierra su almacén de Plaza que explotaba DHL y 600 personas van a la calle ACTUALIZADA 13/1/2023
El contrato era por un año, expiró en octubre y solo se han recolocado en centros de la empresa de mensajería 20 de sus 49 trabajadores fijos, ya que el resto eran de ETT.
La multinacional estadounidense de comercio electrónico Amazon ha cerrado su almacén de casi tres hectáreas en Plaza, que puso en marcha en el verano de 2021 y que explotaba DHL como operador logístico. La decisión, confirmada por este diario y de la que la compañía no ha querido dar ninguna explicación, ha dejado sin trabajo a una plantilla de 600 personas, constituida casi en su totalidad por eventuales contratados por empresas de trabajo temporal (ETT).
De hecho, solo se han recolocado 20 de los 49 trabajadores fijos que con antelación pertenecían a DHL Supply Chain. Esta compañía alemana especializada en mensajería explicó ayer que el contrato de servicios con Amazon era temporal, por un año, y expiró en octubre, por lo que se cesó la actividad.
La pretensión del gigante del comercio electrónico era hacer coincidir la finalización del contrato de la que ha sido su primera nave en Plaza -colindante con el complejo de Decathlon y que ocupó como arrendatario hasta el pasado 31 de diciembre- con la que sí es de su propiedad en el polígono Centrovía de La Muela, que en un principio dará empleo a 1500 personas en varios turnos. Aunque su construcción terminó hace tres meses y estaba previsto inaugurarla a continuación, ha retrasado sus planes para este año.
A este respecto, la empresa tampoco da información, aunque fuentes del sector indicaron que ha demorado esta y otras aperturas de nuevos centros para acompasarlas con su actividad real, dado que no se no han cumplido las expectativas de crecimiento tras la pandemia. De hecho, el gran almacén que ha construido en Plaza, que duplica al ahora cerrado, iba a inaugurarse el pasado verano y lo hará finalmente a finales de marzo. De hecho, suspendió la formación de los trabajadores a los que había contratado.
9¿Cuántas personas han perdido su empleo con este cierre?
10¿Qué centro sustituirá al centro gestionado por DHL?
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